NTL-magasinet
01.05.2019
Jobbene vi som ungdomstillitsvalgte gjør for fellesskapet, er ofte omtalt i store ordelag. Bakgrunnen for at vervene og stillingene våre fins, er dystre statistikker og synkende medlemstall.
Under halvparten av norske arbeidstakere er fagorganiserte, og vi er hyra inn til å snu trenden. Det er en stor oppgave, og den veier tungt på våre skuldre. Hvis vi ikke lykkes, hva da?
Vi kommer fra to ulike forbund og representerer forskjellige typer arbeidstakere, men likevel var våre møter med arbeidslivet ganske like. Vi har begge hatt deltidsjobber hvor vi ikke ante hva rettighetene våre var, og hvor brudd på arbeidsmiljøloven var ganske vanlig. Samtidig ble vi på videregående opplært i hvordan vi kunne bli gründere - noe de færreste i vår generasjon blir. På samme måte som det har tatt oss tid å komme dit vi er i dag, er ikke organisasjonsbygging i fagbevegelsen noen quick fix. Vi har samlet noen tanker om det vi mener er utfordringene for alle som vil at fagbevegelsen skal vokse.
Ting tar tid. På samme måte som det tok oss tiden fra den første fagforeningen oppsto i 1858 til vi fikk hovedavtalen i 1935, så tar det tid å bygge organisasjon på ungdomsnivå. Spesielt når dagens ungdom ikke vet spesielt mye om det organiserte arbeidslivet, med mindre de har foreldre som er aktive i fagbevegelsen. I all hovedsak må vi legge fagbevegelsens grunnsteiner på nytt, i et samfunn der man allerede har hovedavtalen, arbeidsmiljøloven og tariffavtaler. Det er kort fortalt ganske utfordrende å skulle fortelle noen at de står i fare for å miste noe de egentlig ikke visste hva var til å begynne med.
Vi overvurderer ofte hva vi kan få til på ett år, men undervurderer hva vi kan klare på ti. NTL har for eksempel satset over tid på studentrekruttering via egne studiestedsprosjekter, noe som har innebært prøving og feiling for de involverte. I 2018 økte medlemstallet blant disse med 30 prosent - det er ikke snudd over natta, men er et resultat av innsats over fire år. I Norsk Arbeidsmandsforbund (NAF) satser vi nå tungt på å styrke kompetansen i de lokale ungdomsutvalge
Les opprinnelig artikkelVi kommer fra to ulike forbund og representerer forskjellige typer arbeidstakere, men likevel var våre møter med arbeidslivet ganske like. Vi har begge hatt deltidsjobber hvor vi ikke ante hva rettighetene våre var, og hvor brudd på arbeidsmiljøloven var ganske vanlig. Samtidig ble vi på videregående opplært i hvordan vi kunne bli gründere - noe de færreste i vår generasjon blir. På samme måte som det har tatt oss tid å komme dit vi er i dag, er ikke organisasjonsbygging i fagbevegelsen noen quick fix. Vi har samlet noen tanker om det vi mener er utfordringene for alle som vil at fagbevegelsen skal vokse.
Ting tar tid. På samme måte som det tok oss tiden fra den første fagforeningen oppsto i 1858 til vi fikk hovedavtalen i 1935, så tar det tid å bygge organisasjon på ungdomsnivå. Spesielt når dagens ungdom ikke vet spesielt mye om det organiserte arbeidslivet, med mindre de har foreldre som er aktive i fagbevegelsen. I all hovedsak må vi legge fagbevegelsens grunnsteiner på nytt, i et samfunn der man allerede har hovedavtalen, arbeidsmiljøloven og tariffavtaler. Det er kort fortalt ganske utfordrende å skulle fortelle noen at de står i fare for å miste noe de egentlig ikke visste hva var til å begynne med.
Vi overvurderer ofte hva vi kan få til på ett år, men undervurderer hva vi kan klare på ti. NTL har for eksempel satset over tid på studentrekruttering via egne studiestedsprosjekter, noe som har innebært prøving og feiling for de involverte. I 2018 økte medlemstallet blant disse med 30 prosent - det er ikke snudd over natta, men er et resultat av innsats over fire år. I Norsk Arbeidsmandsforbund (NAF) satser vi nå tungt på å styrke kompetansen i de lokale ungdomsutvalge
