Alle mediene redigeres i henhold til redaktørplakaten og vær varsom-plakaten.
Magma
Tidsskriftet Magmas formål er å bidra til kunnskapsutvikling, refleksjon og debatt innenfor feltet økonomi og ledelse. Et sentralt mål er å styrke kommunikasjonen mellom forskere og utøvere på de ulike fagområdene. Dette vil vi oppnå gjennom å - formidle kunnskap fra forskning gjennom vitenskapelige artikler - presentere ulike faglige synsvinkler gjennom kortere kommentarartikler - belyse praktiske problemstillinger gjennom cases og intervjuer - publisere bidrag fra både forskere og aktører i næringsliv og offentlig sektor Alle artikler skal være grundig faglig forankret, og tidsskriftet vil prioritere bidrag som tar opp aktuelle problemstillinger med et bredt anvendelsesområde.
Da Norge innførte en 40 prosent kjønnskvotering for norske ASA i 2005 - med virkning fra januar 2008 - ble det advart mot potensielt sterke negative virkninger på verdien av norske børsnoterte selskaper av et slikt dramatisk inngrep i aksjemarkedet.
Mens mange bedrifter har definerte kompetansebyggingsprogrammer for sine ansatte, er det langt færre virksomheter som har en definert opplæringsog utviklingsplan for styrets medlemmer. Men i Skandiabanken mener styreleder Niklas Midby det er en viktig del styrets ansvar å sørge for at han selv og hans kolleger i styret tar grep om sin felles kompetanseutvikling.
LEGER UTEN GRENSER er en mangslungen organisasjon. Vi har ikke bare leger og annet medisinsk personell i våre rekker, men logistikere, ingeniører, økonomer, antropologer og en hel rekke andre profesjoner og bakgrunner.
Styrearbeid er en spennende, men også ansvarsfull og krevende oppgave. Vi får stadig spørsmål om hva som er «godt styrearbeid». Hvordan skal et styre arbeide for å løse oppgavene sine på en robust måte? Hva er fallgruver og utfordringer for et styre, og ser vi noen fellestrekk for hva norske styrer strever med? Og ja - det gjør vi.
Morten Skaarer leder LAU (Lønns- og arbeidslivsutvalget i Econa). Arbeidslivet blir tøffere, også for økonomer. Derfor ønsker han flere tillitsvalgte i offentlig og privat sektor som kan bidra til gode arbeidsvilkår for medlemmene.
«Vi har et styremedlem som ikke helt forstår sin rolle. Det gjør at nesten alle diskusjoner er vanskelige, og vi kommer ikke videre. » Det sa styrelederen, og var tydelig ubekvem med egen oppdragsformulering.