Mange av overskridelsene i bygg- og anleggsprosjekter har sitt opphav i økte kostnader for inngåtte entreprisekontrakter. Hvis estimerte mengder ikke stemmer med virkeligheten eller omfanget må endres undervegs, kan dette gi kostnadsøkninger, føre til uenighet og konflikt, samt påvirke fremdrift og måloppnåelse.
Styring av entreprisekontrakter er en sentral del av effektiv prosjektgjennomføring. En ny studie har sett nærmere på kostnadsstyringen i slike kontrakter (Welde m.fl. 2018).
Et viktig grunnlag for god prosjektstyring
En entreprisekontrakt er en avtale om utførelse av et bygg- eller anleggsarbeid mellom en byggherre og en entreprenør. Store prosjekter består ofte av flere kontrakter. Da disse kontraktene står for de største kostnadene i et anleggsprosjekt, har kostnadsutviklingen i disse stor betydning for om prosjektet opplever en overskridelse eller ikke.
Avvik mellom inngått kontraktssum og sluttkostnad i kontrakter kan føre til kostnadsoverskridelser på
