De siste ti årene har trenden med å outsource it-tjenester og it-prosjekter til høyteknologiske lavkostland avtatt, eller den har i større grad blitt balansert med egne ansatte, altså insourcing. Direktør Torvald Kvamme i Bulder Bank sier den nye mobilbanken ikke hadde vært mulig å lansere utelukkende med å outsource utviklingen til lavkostland.
- Vi har en klar strategi med å ha fast ansatte utviklere, og bygge en kjernekompetanse av medarbeidere med nærhet til både forretningsidé og kunder, sier Kvamme.
Han sier samtidig at det er krevende å bygge opp en god stamme av medarbeidere med høy kompetanse i kombinasjonen it og bank i dagens jobbmarked. It-folk med bankinnsikt har fortsatt ekstremt gode tider.
TETT PÅ
For Bulder Bank som snart teller mellom 15 og 20 årsverk er det viktig å være et team som sitter tett på virksomheten og forretningsmålene.
- Outsourcing til andre land skaper mye byråkrati, og ofte går vinningen opp i spinningen, sier Kvamme. Han ble ansatt i Sparebanken Vest for åtte år siden for å skjerpe bankens satsing på digitale kanaler og mobilbank. Det vil også si å bygge ned de gamle skottene mellom bankmedarbeidere og it-utviklere.
Samtidig med satsing på egne krefter, har Bulder Bank lav terskel for å samarbeide med underleverandører som har smarte løsninger. Et eksempel er bruk av fakturaskanning fra fintech -selskapet Payr i Bulder sin app.
Bulder Bank har 350 testkunder og har i løpet av sommermånedene bygget opp en boliglånsportefølje på 100 millioner
