Finansfokus
14.03.2023
1. januar tok Geir Holmgren over vekterlampen i Gjensidige. Selskapet får en samarbeidsorientert sjef med svakhet for snø og turer i marka, men også en sjef som skal sørge for at selskapet ekspanderer.
Onsdag 25.mai i fjor: Det var snart Kristi himmelfartsdag og langhelg. Geir Holmgren sitter i Storebrands parkeringsgarasje i Professor Kohts vei på Lysaker. Han har nettopp avsluttet en telefonsamtale med styreleder Gisele Marchand i Gjensidige. De siste detaljene var på plass. Etter 25 år i Storebrand er det slutt. Lenken byttes med vekteren, Storebrand med Gjensidige, han går fra å være nesten på topp til å være helt på topp hos den største konkurrenten. Holmgren tusler inn i heisen, har sagt fra til sjefen sin, Odd Arild Grefstad, at de må ha en prat. Det kiler i magen, både av nervøsitet og spenningen som ligger i store livsendringer. Han er usikker på hvordan han skal formulere seg, litt usikker på reaksjonen.
- Det var en veldig rar følelse, etter 25 år på samme sted skulle jeg videre.
Grefstad ser på Holmgren, aner hva som kommer, og spør enkelt: - Hvor skal du hen?
- Jeg fikk en varm klem, og han sa han var rørt og stolt over at en i hans lederteam har fått en så profilert og attraktiv jobb. Det er et tydelig signal på kulturen som er i Storebrand, der vi lykkes gjennom at andre får ting til, sier Holmgren.
- Hvilke andre reaksjoner har du fått?
- Utelukkende positive, selv om jeg gikk til konkurrenten.
Etter en del avklaringer fratas Holmgren sin arbeidsplikt i Storebrand, og det blir klart at han kan begynne i Gjensidige 1. januar. Et halvt år med fri for en som er vant med ansvar og mye jobb. Tiden fyller han med familie. Han har tre barn hjemme og en kone i full jobb. Så Holmgren sørger for at frokosten er klar, at alle får med seg matpakke og at middagen står på bordet når alle er hjemme. I tillegg er det tid i stallen med minstebarnet og oppfølgning av håndball og treninger. Etter hvert som januar nærmer seg, bruker han mer tid på å det som skal komme. Hvordan er markedet Gjensidige opererer i? Hvordan forholder selskapet seg til de ulike aktørene i næringen? Bedriften er internasjonal, hvordan er situasjonen i de ulike landene? er temaer han funderer på.
- Det var fint å kunne egne denne t
Gå til mediet- Det var en veldig rar følelse, etter 25 år på samme sted skulle jeg videre.
Grefstad ser på Holmgren, aner hva som kommer, og spør enkelt: - Hvor skal du hen?
- Jeg fikk en varm klem, og han sa han var rørt og stolt over at en i hans lederteam har fått en så profilert og attraktiv jobb. Det er et tydelig signal på kulturen som er i Storebrand, der vi lykkes gjennom at andre får ting til, sier Holmgren.
- Hvilke andre reaksjoner har du fått?
- Utelukkende positive, selv om jeg gikk til konkurrenten.
Etter en del avklaringer fratas Holmgren sin arbeidsplikt i Storebrand, og det blir klart at han kan begynne i Gjensidige 1. januar. Et halvt år med fri for en som er vant med ansvar og mye jobb. Tiden fyller han med familie. Han har tre barn hjemme og en kone i full jobb. Så Holmgren sørger for at frokosten er klar, at alle får med seg matpakke og at middagen står på bordet når alle er hjemme. I tillegg er det tid i stallen med minstebarnet og oppfølgning av håndball og treninger. Etter hvert som januar nærmer seg, bruker han mer tid på å det som skal komme. Hvordan er markedet Gjensidige opererer i? Hvordan forholder selskapet seg til de ulike aktørene i næringen? Bedriften er internasjonal, hvordan er situasjonen i de ulike landene? er temaer han funderer på.
- Det var fint å kunne egne denne t
