- Det er på tide at vi tar dette på alvor. Vi må overføre så mye makt som mulig til nasjonalkontorer i de landene der målgruppene våre er. Det innebærer blant annet at vi lar dem utarbeide lokale og nasjonale strategier som deretter blir styrende for vårt felles utviklingsarbeid, sier Aarak.
Vi må overføre så mye makt som mulig til nasjonalkontorer i de landene der målgruppene våre er. Det er de som må utarbeide lokale og nasjonale strategier som deretter blir styrende for vårt felles utviklingsarbeid.
Sissel Aarak, generalsekretær
Hun forteller at SOS-barnebyer internasjonalt allerede hadde vedtatt lignende prinsipper før Pledge for Change forelå.
Bistandsarbeid uten «expats»
- Vår organisasjonsstruktur, med nasjonale foreninger heller enn landkontorer og uten såkalte «expats» (utenlandske utsendte fra hovedkontorer, red.anm.), og med stor grad av finansiering fra private heller enn statlige midler, gjør at det er lettere for oss enn mange andre å sette en slik reform ut i livet, sier hun.
Ifølge Aarak er det bred enighet i organisasjonen - på tvers av landegrenser - om behovet for maktflytting, at analyse- og strategiarbeidet må gjøres lokalt og å jobbe for å styrke kompetansen i nasjonale foreninger.
Det jobbes også med tiltak for å styrke kompetansen på fundraising i nasjonale foreninger i land der det finnes et privatmarked med økonomisk styrke - med et mål om å bli selvfinansierende.
Den norske avdelingen av SOS valgte å undertegne endringsinitiativet på egen hånd allerede før SOS internasjonalt hadde gjort det samme. Men det internasjonale sekretariat ha
