Selv om begrepet er ganske nytt for mange, er ikke psykologisk trygghet en ny oppfinnelse.
- Dette var forsket på lenge før Google sin oppdagelse, og det finnes en del andre begreper som er delvis overførbare, som tillit, frimodighet, sårbarhet og åpenhet, sier Bård Fyhn, en av Norges fremste eksperter på området.
Selv trekker han også paralleller til barneoppdragelse.
- Jeg kan krangle med barna, men forsøker alltid å møte dem på en måte som gir trygghet. Kjærlighet ligger i bunn for forholdet vårt. Slik bør det også være på en arbeidsplass. Når vi føler oss grunnleggende akseptert, kan vi bruke mindre energi på hva de andre synes om oss, og mer energi på de faktiske oppgavene våre.
OPP-OG-FREM-KULTUR
Fyhn mener bedrifter i finansbransjen vil ha stor nytte av at de ansatte opplever psykologisk trygghet i teamene sine. Som forsker ved Norges Handelshøyskole (NHH) er han også selv i et miljø preget av opp-og-frem-kultur med mennesker som ser bra ut, påpeker han.
- Det kan bli litt tøffe miljøer. Jeg vil ikke løfte frem NHH som et sted der vi tør å feile. Men vi gjør jo masse feil, og trenger rom for å snakke om det. I bunn og grunn er vi alle mennesker som feiler. Det er fortsatt lov å se bra ut og være opptatt av harde tall, men alle trenger et klapp på skulderen. Dette kjente jeg betydningen av i Forsvaret, poengterer den tidligere marineoffiseren.
Uansett hvor gode verktøy man bruker, så skjer tryggheten mellom deg og meg på jobb i morgen.
Bård Fyhn
MER RUSTET FOR ENDRINGER
Tryg Forsikring har i flere år latt sine ansatte bruke mye tid til å jobbe med psykologisk trygghet i teamene de er del av. HR-direktør Svein-Arne Kausland opplever at satsingen har gjort Tryg og de ansatte rustet for de hyppige endringene og kravene til innovasjon som preger bransjen og organisasjonen. Han er også opptatt av at det bidrar til å gjøre Tryg til en arbeidsplass der folk ønsker å s
