Finansfokus
22.03.2022
Webinar om psykisk helse, bedriftsavtale med psykologsenter og ledere som spør hvordan folk har det. De ansatte i Sparebanken Møre blir hyppig minnet på at de har en psykisk helse.
ÅLESUND: - Jeg har alltid vært opptatt av hvordan de jeg jobber med, har det. Kanskje var det derfor jeg ble leder, sier Elisabeth Blomvik, leder for divisjon personmarked i Sparebanken Møre. Hun synes ikke det er vanskelig å snakke med ansatte om hvordan de har det.
- Jeg vil at andre skal ha det bra. Når jeg selv skal plukke ut gode ledere, ser jeg etter folk som faktisk bryr seg. Det hjelper ikke å spørre de ansatte om hvordan de har det, hvis de oppfatter at du ikke har tid til å høre svaret. Som leder må du se nytten av det. Du vil ikke lykkes i jobben hvis du ikke klarer å hjelpe medarbeidere som har det vanskelig, sier hun.
Hun oppfordrer andre ledere til å huske å spørre om hvordan ansatte har det.
- Ikke vær redd for å snakke om mental helse. Du må kanskje bruke tid på å få ansatte til å åpne seg, men da kan du bygge tillit og få til den nødvendige åpenheten.
IKKE RÅD TIL Å LA VÆRE
Psykolog og lederutvikler Carina Carl bekrefter at det er viktig at ledere tar seg tid til å spørre hvordan de ansatte har det - og til å lytte til svaret.
- Spør: «Hvordan har du det? Hva trenger du fra meg? H
Gå til mediet- Jeg vil at andre skal ha det bra. Når jeg selv skal plukke ut gode ledere, ser jeg etter folk som faktisk bryr seg. Det hjelper ikke å spørre de ansatte om hvordan de har det, hvis de oppfatter at du ikke har tid til å høre svaret. Som leder må du se nytten av det. Du vil ikke lykkes i jobben hvis du ikke klarer å hjelpe medarbeidere som har det vanskelig, sier hun.
Hun oppfordrer andre ledere til å huske å spørre om hvordan ansatte har det.
- Ikke vær redd for å snakke om mental helse. Du må kanskje bruke tid på å få ansatte til å åpne seg, men da kan du bygge tillit og få til den nødvendige åpenheten.
IKKE RÅD TIL Å LA VÆRE
Psykolog og lederutvikler Carina Carl bekrefter at det er viktig at ledere tar seg tid til å spørre hvordan de ansatte har det - og til å lytte til svaret.
- Spør: «Hvordan har du det? Hva trenger du fra meg? H
