Alle mediene redigeres i henhold til redaktørplakaten og vær varsom-plakaten.
Magma
Tidsskriftet Magmas formål er å bidra til kunnskapsutvikling, refleksjon og debatt innenfor feltet økonomi og ledelse. Et sentralt mål er å styrke kommunikasjonen mellom forskere og utøvere på de ulike fagområdene. Dette vil vi oppnå gjennom å - formidle kunnskap fra forskning gjennom vitenskapelige artikler - presentere ulike faglige synsvinkler gjennom kortere kommentarartikler - belyse praktiske problemstillinger gjennom cases og intervjuer - publisere bidrag fra både forskere og aktører i næringsliv og offentlig sektor Alle artikler skal være grundig faglig forankret, og tidsskriftet vil prioritere bidrag som tar opp aktuelle problemstillinger med et bredt anvendelsesområde.
2/2017 s. (93-93) Redaksjonelt vurdert Strategien vår sier at vi blant annet skal vise hvordan medlemmene våre, dere, skaper verdi for samfunnet. Visjonen vår sier at vi skal ta bedre beslutninger.
2/2017 s. (91-92) Redaksjonelt vurdert Hva er prøvetid? Den første tiden etter ansettelse vil arbeidsgiver gjerne ha et behov for å prøve om den ansatte fungerer i tråd med det arbeidsgiver har rimelig grunn til å forvente av den
2/2017 s. (89-89) Redaksjonelt vurdert Fjernvarme gir oss allerede viktige energi- og miljøgevinster. Men selve leveransen - fornybar energi i form av varmt vann i kraner,
2/2017 s. (87-87) Redaksjonelt vurdert Det er mye positivt i stortingsmeldingen Kultur for kvalitet i høyere utdanning som regjeringen la frem tidligere i vinter,
2/2017 s. (10-12) Redaksjonelt vurdert Etterlatteytelsene er det siste hovedområdet i folketrygdens pensjonssystem som ikke har blitt endret som følge av pensjonsreformen.
2/2017 s. (9-9) Redaksjonelt vurdert Hvordan få ansatte til å gjøre sitt aller beste? Forskere har funnet svar: - La medarbeiderne selv bestemme hvordan oppgavene skal løses. Alle sjefer drømmer om medarbeidere som gir jernet på jobben
2/2017 s. (7-8) Redaksjonelt vurdert Øyulf Hjertenes Etter halvannet år som sjefredaktør i Bergens Tidende har Øyulf Hjertenes (38) erfart at store endringsprosesser er langt mer krevende i virkeligheten enn slik de var fremstilt i
2/2017 s. (3-3) Redaksjonelt vurdert Selv formatet var større enn i dag, den gang jeg på begynnelsen av 90-tallet jobbet i en stor regionavis. Den var selvsagt i fullformat,