I dag er konsernsjef Odd Arild Grefstad i Storebrand en av de mest profilerte bærekraftforkjemperne i norsk finans. Det samme gjelder Karoline Bakka Hjertø, som er bærekraftansvarlig i SpareBank 1 Østlandet. De noterer begge flere års gradvis styrking av bærekraftens posisjon i finansnæringen, og understreker behovet for en bedriftskultur på området.
BYGGE BEDRIFTSKULTUR: - Vi tror på å bygge en kultur der bærekrafthensyn er gjennomgående, sier konsernsjef Odd Arild Grefstad i Storebrand. (Foto: Lise Eide Risanger / Storebrand)
- Vi tror på å bygge en kultur der bærekrafthensyn er gjennomgående, og vi jobber aktivt med å gi våre medarbeidere muligheten til å utvikle seg. Det at bærekraft er forankret i hele toppledelsen og følges av tydelige målbare ambisjoner for alle forretningsområdene, gjør dette mulig, sier konsernsjef Odd Arild Grefstad i Storebrand til Finansfokus.
Karoline Bakka Hjertø, bærekraftansvarlig i SpareBank 1 Østlandet, fremholder at det er avgjørende nødvendig å ha en viss aksept for temaet bærekraft i organisasjonen, spesielt hos ledelsen.
ENSOM PIONERJOBB
- Ingen spesialist klarer å dra dette arbeidet alene, dersom det ikke er villighet i organisasjonen til å jobbe med det, sette mål og følge dem opp. I bærekraftarbeidet tas det mange beslutninger av strategisk betydning for virksomheten. Det må ledelsen involveres i, så klart, sier Hjertø til Finansfokus.
Hun har ved flere anledninger sett andre personer som har måttet ta en ensom pionerjobb ved å gå i bresjen for klima- og bærekraftsaker. Og hun har selv opplevd denne utfordringen.
- Ja, det har jeg sett mange ganger. Spesielt da jeg ledet CSR Norge tilbake
