Khrono
31.10.2018
Det sentrale spørsmålet er å nå fram med en kultur som tilsier at tverrfaglig aktivitet basert på sterke disipliner er et bærende element i Universitetet i Oslo sin overordnete strategi. I sitt tilsvar på innlegget fra Asdal m fl.
åpner rektor Stølenfor en offensiv holdning til tverrfaglighet i forbindelse med strategiprosessen ved Universitetet i Oslo (UiO). Interessant nok trekker Stølen fram et nytt Senter for fremragende forskning (SFF), RITMO, som et meget godt eksempel på kreativ og radikal tverrfaglig forskning. Senteret bygger på meget solid disiplinkompetanse for hvert av de tre involverte miljøer. Her er åpenbart alle gode råd fulgt når det gjelder ansettelser med delte stillinger og samlokalisering. Hva som er gjort, samsvarer langt på vei med hva som er anbefalt i blant annet i en rapport fra The League of European Research Universities (LERU).
Les merTverrfaglighet er i så måte ikke noe ledelsen vedtar for så å delegere nedover i organisasjonen. Anders Elverhøi Professor emeritus, UiO
Dette er en type senter hvor de beste forskere fra forskjellige disipliner finner sammen og tar fatt på en felles faglig problemstilling med utgangspunkt i hver sin disiplin. De tverrfaglige senterne blir da en arena for faglig kreativitet og nyskapning for de virkeli
