Når jeg selv skal plukke ut gode ledere, ser jeg etter folk som faktisk bryr seg.
Elisabeth Blomvik, Sparebanken Møre.
- Jeg vil at andre skal ha det bra. Når jeg selv skal plukke ut gode ledere, ser jeg etter folk som faktisk bryr seg. Det hjelper ikke å spørre de ansatte om hvordan de har det, hvis de oppfatter at du ikke har tid til å høre svaret. Som leder må du se nytten av det. Du vil ikke lykkes i jobben hvis du ikke klarer å hjelpe medarbeidere som har det vanskelig, sier hun.
Hun oppfordrer andre ledere til å huske å spørre om hvordan ansatte har det.
- Ikke vær redd for å snakke om mental helse. Du må kanskje bruke tid på å få ansatte til å åpne seg, men da kan du bygge tillit og få til den nødvendige åpenheten.
IKKE RÅD TIL Å LA VÆRE
Psykolog og lederutvikler Carina Carl bekrefter at det er viktig at ledere tar seg tid til å spørre hvordan de ansatte har det - og til å lytte til svaret.
- Spør: «Hvordan har du det? Hva trenger du fra meg? Hvordan kan jeg støtte deg?» Vi vet at støtte fra nærmeste leder er den viktigste faktoren for å komme tilbake i jobb etter sykefravær, påpeker hun.
På de fleste arbeidsplasser er medarbeiderne den mest verdifulle ressursen. Som leder har du rett og slett ikke råd til å la være å bruke tid på å forstå medarbeiderne dine, skriver Carina Carl og medforfatter Rebekka Egeland i boken «Jobbpsykologi - kunnskap, trygghet og mot til å lede deg selv og andre».
Carina Carl mener mange ledere trenger økt kunnskap om mental helse, og om hvordan de kan virke positivt på si
