HRR, Hotell, Restaurant & Reiseliv
08.12.2023
Hvis absoIutt aIt haster, kan det gå ut over kreativitet, prioriteringer og evnen tiI å gå i dybden på ting. Det mener Iedercoachen Dina Denham Smith, som jobber med flere store seIskaper i USA.
Denham Smith tar opp tematikken «falsk travelhet» i et innlegg på nettsidene til Harvard Business Review. Hun skriver at ingen leder legger opp til hastverk som ikke er reelt, men det kan oppstå likevel og på noen arbeidsplasser kan det rett og slett bli en del av kulturen. Med de ulempene det medfører.
Falsk travelhet kan gi en reaktiv kultur, mener Denham Smith. En kultur der man henger etter og responderer på det andre gjør, istedenfor å sitte i førersetet selv og ta initiativene.
«Hvis alt haster, er det få muligheter til kreativitet og arbeid hvor man går i dybden; noe som har en tendens til å blomstre nå
Gå til medietFalsk travelhet kan gi en reaktiv kultur, mener Denham Smith. En kultur der man henger etter og responderer på det andre gjør, istedenfor å sitte i førersetet selv og ta initiativene.
«Hvis alt haster, er det få muligheter til kreativitet og arbeid hvor man går i dybden; noe som har en tendens til å blomstre nå
