Finansfokus
17.09.2018
En tsunami av nye lover, regler og forskrifter har feid inn over finansbransjen siden 2008. Det gir ikke bare en mer robust bransje, det gir også nye jobber.
GOL: Regnet øser ned, det er høst i Gol. Sommerturistene er på vei hjem, og det er fremdeles lenge til snø og kulde igjen skal fylle bygden med vinterturister. Vi finner bankbygget, et moderne bygg i glass og skifer, midt i hovedgaten. Siden finanskrisen har det også regnet paragrafer, lover og forskrifter over den norske finansbransjen. Dette påvirker også i høyeste grad en liten bank som SpareBank 1 Hallingdal Valdres.
- De siste ti årene har det kommet en tsunami av reguleringer vi må forholde oss til. Ting reguleres mye strengere, og det er sterkt fokus på risikokulturen hos oss. Måten man ser på risiko og compliance er som natt og dag sammenlignet med for ti år siden. Bransjen har gjort et kvantesprang, sier complianceansvarlige Stian Rygg.
Han leder en avdeling med ansvar for compliance og risikostyring, der de har gått fra null til tre ansatte siden 2012.
- Vi er avhengige av å være såpass mange for å sørge for at vi følger lovverket og rapporterer det vi skal til styret. Før hadde vi en controller som var ansvarlig for kontroll av antihvitvaskingsarbeidet og personopplysningloven, men vi så at behovet for mer og sterkere kontroll økte, sier Rygg. Han jobber også mye med SpareBank 1 sentralt samt med de andre Samsparbankene om hvordan man skal håndtere compliance og risikostyring.
INTEGRERT DEL AV VIRKSOMHETEN
Når du kommer inn på SpareBank 1 Hallingdal Valdres´ filial i Hemsedal møtes du av en iPad der du skriver inn ditt navn og hvem du skal treffe. Vedkommende får da melding om at du har kommet. Dette er et ganske enkelt system, som er raskt å sette opp og har begrenset funksjonalitet. Men fra et complianceståste
Gå til mediet- De siste ti årene har det kommet en tsunami av reguleringer vi må forholde oss til. Ting reguleres mye strengere, og det er sterkt fokus på risikokulturen hos oss. Måten man ser på risiko og compliance er som natt og dag sammenlignet med for ti år siden. Bransjen har gjort et kvantesprang, sier complianceansvarlige Stian Rygg.
Han leder en avdeling med ansvar for compliance og risikostyring, der de har gått fra null til tre ansatte siden 2012.
- Vi er avhengige av å være såpass mange for å sørge for at vi følger lovverket og rapporterer det vi skal til styret. Før hadde vi en controller som var ansvarlig for kontroll av antihvitvaskingsarbeidet og personopplysningloven, men vi så at behovet for mer og sterkere kontroll økte, sier Rygg. Han jobber også mye med SpareBank 1 sentralt samt med de andre Samsparbankene om hvordan man skal håndtere compliance og risikostyring.
INTEGRERT DEL AV VIRKSOMHETEN
Når du kommer inn på SpareBank 1 Hallingdal Valdres´ filial i Hemsedal møtes du av en iPad der du skriver inn ditt navn og hvem du skal treffe. Vedkommende får da melding om at du har kommet. Dette er et ganske enkelt system, som er raskt å sette opp og har begrenset funksjonalitet. Men fra et complianceståste
