Fagpressenytt

15 av 150 ansatte skulle bort. To uker senere skulle alt være gjennomført. For de ansatte kom nedbemanningen brått på, og tempoet opplevdes som brutalt.
For hovedtillitsvalgt Mats Søreng ble dette starten på en av de mest krevende periodene i hans yrkesliv. Han har vært tillitsvalgt siden 2021, og tok over som hovedtillitsvalgt 1. januar i år. Da hadde banken allerede startet omstillingsprosessen, som går tilbake til fjerde kvartal 2025. De tillitsvalgte ble involvert tidlig og formelt koblet på i konsernutvalget 11. desember. Tillitsutvalget består av seks tillitsvalgte, fordelt på tre av fire kontor på Helgeland.
– Hva opplevde du som mest krevende i omstillingsprosessen?
– Det mest utfordrende var å sitte på informasjon som ikke kunne deles, fordi den var konfidensiell og børssensitiv. Jeg møtte kolleger jeg etter hvert forsto kunne bli direkte berørt. Det å vite, før resten av organisasjonen visste, var det tyngste, sier han.
Søreng er tydelig på én ting: Beslutningen om nedbemanning lå hos arbeidsgiver.
– Dette ligger i arbeidsgivers styringsrett. Vi var ikke med på å beslutte at det skulle nedbemannes, og vi var heller ikke involvert i selve utvelgelsen av hvilke ansatte som ble berørt, understreker han. Likevel tok de tilllitsvalgte et bevisst strategisk valg.
– Vi kunne valgt å gå hardt imot. Men vi vurderte det slik at vi k