Det jobbes hardt for å redde jobbkulturen i norsk finansbransje, selv om definisjonen av hva bedriftskultur innebærer kan sprike. Virtuell kaffe, fredagsquiz og selvledelse er noen av tiltakene for å holde pandemi-motet oppe.
Tellef Øgrim
Etter at smittevernet stengte ned store deler av Norge i fjor vår, har over 80 prosent av de ansatte i Sparebanken Sogn og Fjordane måttet jobbe hjemmefra, sier bankens HR-direktør Eirik Rostad Ness.
- Koronakrisen utfordrer bedriftskulturen. Derfor etablerte vi høsten 2020 en arbeidsgruppe kalt Kulturlap for å jobbe med nye digitale og fysiske kulturbyggende tiltak, sier han.
Målet er å skape interaksjon, inspirasjon og gode opplevelser for bankens ansatte.
Her er listen over tiltak, oversendt i språkformen Eirik Rostad Ness bruker til daglig:
Fredagspåfyll (30 minutter fagleg påfyll og kompetanseheving for alle tilsette kvar fredag)
Sjekkliste for god møtekultur
Valfritt heimekontor for tilsette med leiande eller særleg uavhengig stilling når koronapandemien er over
Alltid tilby digitale kundemøter
Definere berekraft inn i den nye normalen
Utviklingssamtalar med fokus på innovasjon og nytenkning
Ny medarbeidarundersøking for å komme oftare og tettare på dei tilsette
«Ein av oss» - vekentleg presentasjon av ein av våre tilsette
Vekas avdeling og kontor (kvar veke som over)
Fredagsquiz
Heimanfrå - podcast med tilsette frå heimekontor
Sosialkanal i Teams
VIRTUELL KAFFE
- Vi legger vekt på å opprettholde god atmosfære, sier kommunikasjonsdirektør Lars Ivar Galtung i IF Skadeforsikring når vi spør ham om arbeidet med bedriftskulturen under koronaen.
Mer konkret nevner han digitale kaffepauser og Teams-møter ute i friluft, for eksempel ved at deltakerne går seg en tur med telefonen, standup
