Fagpressenytt

Jeg satt i et møte da jeg oppdaget at alle rundt bordet var nesten likt kledd. Det var ikke en arbeidsplass med krav til uniform eller uttalte kleskoder, men likevel hadde samtlige tatt på seg overdeler med svarte og hvite striper. Det var komisk. Vi hadde jobbet på et prosjekt sammen, tett og over lang tid. Var det tilfeldighet eller flokkmentalitet som styrte valg av antrekk?
Allerede på 1950-tallet viste sosialpsykolog Solomon Asch hvordan vi tilpasser oss gruppen – selv når gruppen åpenbart tar feil. Men hva skjer når verden endrer seg så raskt at vi ikke lenger vet hva det er vi skal tilpasse oss?
Når ingen har fasiten Der man tidligere kunne belage seg på én eller to store teknologiske omveltninger i løpet av et arbeidsliv, er omstillingen i dag kontinuerlig. I et TED-foredrag sett millioner av ganger prater investor Natalie Fratto om viktigheten av AQ, såkalt adaptability quotient: evnen til å lære, avlære, håndtere usikkerhet og tilpasse seg. «IQ er minimumskravet for å få en jobb, AQ avgjør om du lykkes over tid», sa hun til BBC i 2019.
– Som leder i dag kommer man ingen vei uten å være tilpasningsdyktig. Det gjelder eksternt – i møte med markedet, konkurranse og ny teknologi – men like mye internt, i møte med seg selv når usikkerheten kommer, sier Monica Strysse, partner i Executive search-selskapet Bønes Virik.
Hun har rekruttert ledere i over 15 år. Som sertifisert nevrocoach har hun også innsikt i mekanismene som påvirker lederadferd.
– Hva gjør usikkerhet med deg som leder? Hvordan reagerer du når du ikke vet svaret? Det er her den virkelige tilpasningsevnen vises.
– Sjefen har ikke alltid rett lenger? – Det er så mye informasjon i bevegelse at ingen leder kan sitte alene på fasiten lenger, en god leder må ha gehør for andres innspill.
ILLUSTRASJON: MAXIME MOUYSSET
Vi ser fortsatt etter beslutningsdyktighet, det er viktig