Les bakgrunnen for saken her.
Nils-Ole Vollan er daglig leder i Lindebergstua Kanvas barnehage, og gikk fra å være regionsleder i Kanvas til lederstilling i barnehagen 1. august i fjor. Han beskriver prosessen i forkant av salget som tøff for de ansatte.
- Hva ble den største utfordringen?
- Et personale som var igjennom en tøff runde med salget. Det var mye usikkerhet og de har brukt mye tid på å gruble på hvem som skulle bli deres nye eier.
Nederst i saken kan du lese hvordan det gikk med de andre barnehagene.
Ingen sluttet i protest
De var da én barnehagelærer med tre stykker på dispensasjon fra utdanningskravet.
- De gjorde en kjempebra jobb. Men det mangler noe når utdanningen ikke er der. Nå har vi fem barnehagelærere, pluss en under utdanning.
- Var det noen som sluttet?
- De som sluttet hadde utgående kontrakter, og en pensjonerte seg. En sluttet i forkant av salgsprosessen for å ta en master, men jobber igjen her nå.
Artikkelen fortsetter under bildet.
Nils-Ole Vollan er daglig leder i Lindebergstua Kanvas barnehage. Silje Wiken Sandgrind
Språkutfordringer
Det oppsto også noen utfordringer for foreldrene, som søkte på en kommunal barnehage, men endte opp med en privat.
- De var informert om at barnehagen var til salgs. Men i Alna behersker ikke alle foreldre norsk like godt, og det var utfordringer knyttet til administrative rutiner, sier Vollen.
- Hvordan er det kommunale samarbeidet?
- Selve samarbeidet er bra, men jeg setter store spørsmålstegn ved kommunens praksis vedrørende godkjenning av egne barnehager, sier Vollan.
Bukken og havresekken
Eller manglende godkjenninger, må man vel si. For da Kanvas kjøpte Lindebergstuen barnehage i fjor og søkte om godkjenning, ble søkna
