Første steg
02.12.2022
Tre barnehager har fått to ekstra ansatte. Det har ført til bedre relasjoner med barna, mer tid til foreldrene og større arbeidsglede.
T re barnehager i Tønsberg har hatt to ekstra ansatte - en fagarbeider og en pedagog - i et prøveprosjekt i et år. Prosjektet er så vellykket at politikerne har bestemt å forlenge det til sommeren 2023.
- Det er lettere å ta med barnas innspill, og de får en sterkere medbestemmelse. Når man er flere øyne som oppfatter barns uttrykk og ønsker, er det lettere å se hva de trenger, sier styrer Marie Bru i Knapløkka barnehage, som er med i prosjektet.
LETTERE Å MØTE BARNAS BEHOV
Barna er mer med på å bestemme over sin egen hverdag. Noen kan være inne, mens andre går på tur. Tidligere måtte alle ofte gjøre det samme. Barn som trenger det, kan bruke lengre tid på å kle på seg, og det er lettere å følge opp barnas språkutvikling.
- Det er lettere å se hvert enkelt barn og møte barnets ulike behov. Tidligere måtte alle ettåringene sove og spise på samme tid, sier Margaret Johansen, som også er styrer i Knapløkka barnehage, som har 121 barn. Nå kan de sove på tider som passer barnet, fordi flere ansatte gir større fleksibilitet. Prosjektet har vist så gode resultater det første året at politikerne allerede har bevilget penger til 12 nye barnehagestillinger. De er fordelt på kommunens 27 barnehager ut fra levekårsundersøkelser. For Knapløkka barnehage betyr det at de har fått 2 ekstra ansatte i tillegg til de 2 stillingene i prosjektet. 5 av 9 avdelinger har nå økt grunnbemanning.
MINDRE STRESS
- Stressnivået blant de ansatte har sunket betraktelig fordi vi opplever at vi strekker til i jobben. Nå kan vi sitte med barnet på fanget til det er ferdig trøstet, mens vi tidligere måtte gjøre quick-fix for å få det til å slutte å gråte, sier pedagogisk leder Karoline Myhra Hillås. Hun sier ansatte tidligere hadde dårlig samvittighet hvis de var syke, men nå vet de at det er nok ansatte p�
Gå til mediet- Det er lettere å ta med barnas innspill, og de får en sterkere medbestemmelse. Når man er flere øyne som oppfatter barns uttrykk og ønsker, er det lettere å se hva de trenger, sier styrer Marie Bru i Knapløkka barnehage, som er med i prosjektet.
LETTERE Å MØTE BARNAS BEHOV
Barna er mer med på å bestemme over sin egen hverdag. Noen kan være inne, mens andre går på tur. Tidligere måtte alle ofte gjøre det samme. Barn som trenger det, kan bruke lengre tid på å kle på seg, og det er lettere å følge opp barnas språkutvikling.
- Det er lettere å se hvert enkelt barn og møte barnets ulike behov. Tidligere måtte alle ettåringene sove og spise på samme tid, sier Margaret Johansen, som også er styrer i Knapløkka barnehage, som har 121 barn. Nå kan de sove på tider som passer barnet, fordi flere ansatte gir større fleksibilitet. Prosjektet har vist så gode resultater det første året at politikerne allerede har bevilget penger til 12 nye barnehagestillinger. De er fordelt på kommunens 27 barnehager ut fra levekårsundersøkelser. For Knapløkka barnehage betyr det at de har fått 2 ekstra ansatte i tillegg til de 2 stillingene i prosjektet. 5 av 9 avdelinger har nå økt grunnbemanning.
MINDRE STRESS
- Stressnivået blant de ansatte har sunket betraktelig fordi vi opplever at vi strekker til i jobben. Nå kan vi sitte med barnet på fanget til det er ferdig trøstet, mens vi tidligere måtte gjøre quick-fix for å få det til å slutte å gråte, sier pedagogisk leder Karoline Myhra Hillås. Hun sier ansatte tidligere hadde dårlig samvittighet hvis de var syke, men nå vet de at det er nok ansatte p�
