Fjoråret var preget av #metoo, og da passet det godt at Magma nummer fire omhandlet nettopp varsling. Med forskning i bunn fikk vi en debatt om varsling, rutiner og ikke minst kultur. Du kan ha all verdens rutiner for varsling, men hvis ikke det er trygghet blant de ansatte om at ledelsen tar varsling på alvor vil det være vanskelig å si fra. Det handler om kultur og det handler om ledelse.
En annen viktig sak som handler om ledelse er et arbeidsliv for de over 50. Vi har nå valgt å se på hvordan arbeidsgivere tenker om ansatte over 50 år og la frem en fersk rapport som viser at arbeidslivet tenderer til å diskriminere eldre arbeidstakere. Det er ikke greit. Det er ikke sånn at medarbeidere over 50 ikke lenger har en verdi i arbeidslivet. Dette er mennesker breddfulle av erfaring og kompetanse. Så hva kan myndighetene, arbeidsgivere og ikke minst de selv gjøre for å sikre at de forblir attraktive i arbeidslivet? Livslang læring er nøkkelordet. I et arbeidsliv i stadig endring må alle, uansett alder, vise at vi er endringsvillige og holde oss oppdatert. Så er det et ledelsesansvar å sikre stadig påfyll av kompetanse, men også å aktiv vurdere alle søkere i bunken og ikke kun de unge.
Fra de over 50 til de unge. Den siste dagen i Arendalsuka var tilegnet de unge, og Økonomigledes økonomitrenere snakket til over 200 elever om personlig økonomi. Gode økonomiske vaner og en god personlig økonomi er viktig for å sikre høy deltakelse i samfunnet og i demokratiet. Vi gjør vår jobb for at dagens ungdom får så god ballast som mulig for å ta gode økonomiske valg videre i livet.
Hvorfor Arendalsuka spør du kanskje? Arendalsuka er en møteplass vi bruker for å sette dagsorden, påvirke politikere og andre beslutningstakere. Og det er en ypperlig arena for å knytte kontakter og heve kunnskapen og kjennskapen om Econa.
Jeg gleder meg allerede til Arendalsuka 2019. Da er det valgår og gjett om vi skal gjøre vårt ytterste for å påvirke politikerne til å sette våre saker høyt på dagsorden.
