Advokatbladet
28.06.2017
For å bygge et bra jobb-lag må vi kanskje tenke annerledes om hvilke kvalifikasjoner vi ser etter. Og våge å satse på andre kvalifikasjoner enn gode karakterer og «mainstream»-erfaringer.
Det sa norsk-amerikanske Bjarne Tellmann da han holdt et innlegg på arrangementet «The general counsel as legal CEO - structuring your team in a time of disruption» i Haavinds lokaler i Oslo nylig.
Tellmann er general councel (juridisk direktør) i advokatselskapet Pearson, som har mer enn 30.000 ansatte, og arbeider både ved selskapets kontor i New York og i London.
Han har arbeidet og bodd i USA i nær tretti år.
STORE UTFORDRINGER
Tellmann, som nylig ga ut boken
«Building an Outstanding Legal Team: Battle-Tested Strategies from a General Counsel», pekte på at teknologi i en endringsprosess aldri bør være løsningen i seg selv, men snarere et godt verktøy.
- Man bør alltid finne ut hva problemet egentlig er. Vanligvis er problemet prosessen. Er alle de involverte i prosjektet like travle, eller er det slik at noen jobber masse overtid mens andre sitter på Facebook, undret han.
Ifølge Tellmann har bransjen flere store utfordringer.
- Advokate
Gå til medietTellmann er general councel (juridisk direktør) i advokatselskapet Pearson, som har mer enn 30.000 ansatte, og arbeider både ved selskapets kontor i New York og i London.
Han har arbeidet og bodd i USA i nær tretti år.
STORE UTFORDRINGER
Tellmann, som nylig ga ut boken
«Building an Outstanding Legal Team: Battle-Tested Strategies from a General Counsel», pekte på at teknologi i en endringsprosess aldri bør være løsningen i seg selv, men snarere et godt verktøy.
- Man bør alltid finne ut hva problemet egentlig er. Vanligvis er problemet prosessen. Er alle de involverte i prosjektet like travle, eller er det slik at noen jobber masse overtid mens andre sitter på Facebook, undret han.
Ifølge Tellmann har bransjen flere store utfordringer.
- Advokate
