NJF-magasinet
03.06.2020
Over 400 000 er arbeidsløse, 450 milliarder oljekroner brukes til å holde hjulene i gang og ingen vet når samfunnet er i normal gjenge igjen. Koronakrisa har rammet samfunnet vårt historisk hardt.
Snart starter jobben med å få Norge på beina igjen.
For å løse kriser i nyere norsk historie, har løsninger ofte kommet når arbeidslivets organisasjoner og staten samarbeider gjennom det vi kaller trepartssamarbeidet, eller den norske modellen. Nå trengs den mer enn noen gang, mener flere.
- Den norske samarbeidsmodellen er ekstremt viktig for å håndtere en krise. Dette har vi sett før, når vi har opplevd sjokk eller konjunkturendringer i økonomien. Men vi har aldri fått det demonstrert så ettertrykkelig som nå under koronapandemien, sier LO-leder Hans-Christian Gabrielsen.
Den norske samarbeidsmodellen. I 1935 ble den første hovedavtalen mellom LO og arbeidsgiverne opprettet. Det var denne som la grunnlaget for den norske samarbeidsmodellen.
Gabrielsen mener at faren er at vi i gode tider ikke er tilstrekkelig bevisste på hvor nødvendig det er å vedlikeholde og videreutvikle samarbeidsmodellen. Det hevder LO-lederen at høyreregjeringen tydelig har vist oss i denne og forrige stortingsperiode.
- Det holder ikke å bare hvile seg på modellen i krevende tider som nå, sier han.
Gabrielsen peker på tre ting for at dette samarbeidet skal fungere. Makt, representativitet og tillit. Disse tre faktorene er avgjørende, og de henger sammen. Sentralt er en høy organisasjonsgrad og at organisasjonene både på arbeidsgiversiden og for de ansatte, er godt organisert og kan handle på vegne av medlemmene, mener Gabrielsen.
Forhandlingsfullmakt. LO-sjefen sier videre at et viktig element i modellen er at hovedorganisasjonene har f
Les opprinnelig artikkelFor å løse kriser i nyere norsk historie, har løsninger ofte kommet når arbeidslivets organisasjoner og staten samarbeider gjennom det vi kaller trepartssamarbeidet, eller den norske modellen. Nå trengs den mer enn noen gang, mener flere.
- Den norske samarbeidsmodellen er ekstremt viktig for å håndtere en krise. Dette har vi sett før, når vi har opplevd sjokk eller konjunkturendringer i økonomien. Men vi har aldri fått det demonstrert så ettertrykkelig som nå under koronapandemien, sier LO-leder Hans-Christian Gabrielsen.
Den norske samarbeidsmodellen. I 1935 ble den første hovedavtalen mellom LO og arbeidsgiverne opprettet. Det var denne som la grunnlaget for den norske samarbeidsmodellen.
Gabrielsen mener at faren er at vi i gode tider ikke er tilstrekkelig bevisste på hvor nødvendig det er å vedlikeholde og videreutvikle samarbeidsmodellen. Det hevder LO-lederen at høyreregjeringen tydelig har vist oss i denne og forrige stortingsperiode.
- Det holder ikke å bare hvile seg på modellen i krevende tider som nå, sier han.
Gabrielsen peker på tre ting for at dette samarbeidet skal fungere. Makt, representativitet og tillit. Disse tre faktorene er avgjørende, og de henger sammen. Sentralt er en høy organisasjonsgrad og at organisasjonene både på arbeidsgiversiden og for de ansatte, er godt organisert og kan handle på vegne av medlemmene, mener Gabrielsen.
Forhandlingsfullmakt. LO-sjefen sier videre at et viktig element i modellen er at hovedorganisasjonene har f
