Første steg
11.12.2018
Royne Berget er hengt ut og truet i sin kamp for barnehagebarna, men gir seg ikke. Barnehagestyreren husker ennå de vonde følelsene da han gikk i barnehagen, 40 år etter.
Han er kjent for å tale både kommunen og store barnehageaktører midt imot.
Han er en frontfigur i kampen for et rettferdig økonomisk grunnlag for alle barnehager uansett eiere og bosted. Han er blitt hengt ut i lokalmiljøet, fordi han har turt å si ifra om at barnehagen drives uforsvarlig. Den engasjerte styreren har likevel fortsatt sin kamp for barna. Han var med i barnehageopprøret i 2016 og en av frontfigurene i barnehageopprøret 2018, som endte med markering foran Stortinget og intervju på «God morgen Norge» og omtaler i en rekke riksdekkende aviser. Nå blir Royne Berget invitert på konferanser landet rundt for å dele sine erfaringer.
FORPLIKTET TIL Å TALE BARNAS SAK
- For meg er det viktig å kunne tale barnas sak. Vi har barnekonvensjonen og etiske retningslinjer, som vi skal følge. Det hadde vært enklere for alle om flere torde si ifra, sier samfunnsdebattanten og tar en kaffekopp i den brune sofaen på personalrommet i Smedhusåsen barnehage.
- Det er rart og trist at ikke flere tør si noe. Vi barnehagelærere er forpliktet til å tale barnas sak, påpeker Royne. Engasjementet for barn startet allerede da han etter arbeidsuken i 8. klasse bestemte seg for å jobbe med barn. Han vurderte både politi og lærer, men landet på barnehage, fordi det ville gi han mer frihet og en mer allsidig jobb enn i et klasserom. Royne hadde selv dårlige erfaringer fra barnehagen, da han vokste opp.
URETTFERDIG BEHANDLET
Etter tre dager i menighetsbarnehagen blånektet Royne å være der. Han likte å være fysisk aktiv. De ansatte var strenge og gammeldagse. Royne ble en urokråke, og ved levering den fjerde dagen slo han seg helt vrang og skrek og hylte, så moren tok ham med hjem.
- Det var ikke mye empati å spore i den barnehagen. Følelsen av å bli urettferdig behandlet sitter i meg ennå, over 40 år etter, forteller Royne.
Allerede da bestemte han seg for at barn skal tas på alvor. Han tok barnehagelærerutdanning i Alta, der han traff kona. Etter to år som pedagogiske ledere på Nedre Romerike overtok de konas barndomshjem i Rygge. Royne fikk jobb som pedagogisk leder i nystartede Smedhusåsen barnehage. Det ble en tøff og vanskelig start, som gjør at Royne har kjent på kroppen hvordan det er å jobbe i en barnehage som er uforsvarlig drevet.
BARN RØMTE FRA BARNEHAGEN
Den foreldredrevne barnehagen fikk ikke fylt opp plassene, og da november kom var to ansatte gravide, en sykmeldt og styreren sa opp. I nesten ett år var Royne alene pedagog og uten styrer.
- Det var et år i helvete. Vi var den dårligste barnehagen i distriktet. Barn klarte å rømme og foreldrene var misfornøyde, forteller Royne. Han var på nippet til å si ja til et jobbtilbud i skolen, men valgte å bli. To år etter ble han styrer etter å ha blitt oppfordret til å søke. Den første tiden brukte han tid på å veilede ansatte som ikke var egnet, eller satte seg selv foran fellesskapet ut av jobben.
- Vi hadde et elendig rykte og måtte jobbe med å endre oss selv. Personal- og organisasjonsutvikling ble viktig for meg, sier Royne. I løpet av ti år snudde de trenden og ble en attraktiv barnehage med innovative foreldremøter, som andre nå tar etter. Den energiske barnehagestyreren ga seg ikke med det.
OPPLEVDE SVERTEKAMPANJE
Da de øremerkede tilskuddene til barnehagen forsvant i 2011 og Rygge kommune kuttet barnehagetilskuddene, skjønte Royne at alt de hadde bygd opp sto i fa
Gå til medietHan er en frontfigur i kampen for et rettferdig økonomisk grunnlag for alle barnehager uansett eiere og bosted. Han er blitt hengt ut i lokalmiljøet, fordi han har turt å si ifra om at barnehagen drives uforsvarlig. Den engasjerte styreren har likevel fortsatt sin kamp for barna. Han var med i barnehageopprøret i 2016 og en av frontfigurene i barnehageopprøret 2018, som endte med markering foran Stortinget og intervju på «God morgen Norge» og omtaler i en rekke riksdekkende aviser. Nå blir Royne Berget invitert på konferanser landet rundt for å dele sine erfaringer.
FORPLIKTET TIL Å TALE BARNAS SAK
- For meg er det viktig å kunne tale barnas sak. Vi har barnekonvensjonen og etiske retningslinjer, som vi skal følge. Det hadde vært enklere for alle om flere torde si ifra, sier samfunnsdebattanten og tar en kaffekopp i den brune sofaen på personalrommet i Smedhusåsen barnehage.
- Det er rart og trist at ikke flere tør si noe. Vi barnehagelærere er forpliktet til å tale barnas sak, påpeker Royne. Engasjementet for barn startet allerede da han etter arbeidsuken i 8. klasse bestemte seg for å jobbe med barn. Han vurderte både politi og lærer, men landet på barnehage, fordi det ville gi han mer frihet og en mer allsidig jobb enn i et klasserom. Royne hadde selv dårlige erfaringer fra barnehagen, da han vokste opp.
URETTFERDIG BEHANDLET
Etter tre dager i menighetsbarnehagen blånektet Royne å være der. Han likte å være fysisk aktiv. De ansatte var strenge og gammeldagse. Royne ble en urokråke, og ved levering den fjerde dagen slo han seg helt vrang og skrek og hylte, så moren tok ham med hjem.
- Det var ikke mye empati å spore i den barnehagen. Følelsen av å bli urettferdig behandlet sitter i meg ennå, over 40 år etter, forteller Royne.
Allerede da bestemte han seg for at barn skal tas på alvor. Han tok barnehagelærerutdanning i Alta, der han traff kona. Etter to år som pedagogiske ledere på Nedre Romerike overtok de konas barndomshjem i Rygge. Royne fikk jobb som pedagogisk leder i nystartede Smedhusåsen barnehage. Det ble en tøff og vanskelig start, som gjør at Royne har kjent på kroppen hvordan det er å jobbe i en barnehage som er uforsvarlig drevet.
BARN RØMTE FRA BARNEHAGEN
Den foreldredrevne barnehagen fikk ikke fylt opp plassene, og da november kom var to ansatte gravide, en sykmeldt og styreren sa opp. I nesten ett år var Royne alene pedagog og uten styrer.
- Det var et år i helvete. Vi var den dårligste barnehagen i distriktet. Barn klarte å rømme og foreldrene var misfornøyde, forteller Royne. Han var på nippet til å si ja til et jobbtilbud i skolen, men valgte å bli. To år etter ble han styrer etter å ha blitt oppfordret til å søke. Den første tiden brukte han tid på å veilede ansatte som ikke var egnet, eller satte seg selv foran fellesskapet ut av jobben.
- Vi hadde et elendig rykte og måtte jobbe med å endre oss selv. Personal- og organisasjonsutvikling ble viktig for meg, sier Royne. I løpet av ti år snudde de trenden og ble en attraktiv barnehage med innovative foreldremøter, som andre nå tar etter. Den energiske barnehagestyreren ga seg ikke med det.
OPPLEVDE SVERTEKAMPANJE
Da de øremerkede tilskuddene til barnehagen forsvant i 2011 og Rygge kommune kuttet barnehagetilskuddene, skjønte Royne at alt de hadde bygd opp sto i fa