Magma
08.06.2022
Det hele startet da det skjedde - noe rart med min datter. Hun kom hjem fra skolen en dag og ville begynne å spille i korps.
Harald Dale-Olsen sitter på en vond plaststol i solen og ler. Rundt ham står de prisbelønte mursteinsveggene på Institutt for samfunnsforskning og danner et lunt atrium i midten av bygningen.
- Loppemarkedet er korpsets viktigste inntektskilde, og de trengte folk i komiteen. For hvert år som går, så slutter det noen, fordi barna deres er blitt voksne. Plutselig var jeg den som hadde vært der lengst, og ble sittende med ansvaret. Det var ikke min plan i det hele tatt.
Loppegeneralen er til daglig forsker ved Institutt for samfunnsforskning (ISF). Arbeidslivet er fellesnevner for en høy andel av hans forskningsprosjekter. I denne utgaven av Magma har han bidratt i forskningsartikkelen om stramhet i arbeidsmarkedet etter covid. Etter to år med unntakstilstand er det vanskelig å bedømme hva som er normaltilstand.
- Deler av arbeidsmarkedet er veldig stramt. Det går fryktelig godt, og det er altfor få folk.
Samtidig er vi i en brytningstid når det gjelder organiseringen av arbeidslivet. For mange arbeidstakere vil det være utenkelig å gå tilbake til en arbeidshverdag helt uten hjemmekontor. Dette gjelder også arbeidsgivere, som kanskje kan leie mindre kontorarealer og dermed kutte kostnader.
Utfordringen ligger i om dette vil være frivillige endringer, eller om det blir tvungne løsninger, tror Dale-Olsen.
- Jeg er hellig overbevist om at dersom alle sitter på sin egen tue, vil det virke kraftig demotiverende. Merk at jeg sier tror. Det var en stor fordel for meg å kunne jobbe hjemmefra sist uke da jeg forberedte loppemarkedet. Min arbeidsgiver bryr seg om hva jeg produserer, ikke hvor og når jeg gjør det. Og den fleksibiliteten er gull verdt. Men den er drevet frem av meg. Det er noe ganske annet om min arbeidsgiver pålegger meg å jobbe hjemmefra 80 prosent av tiden, presiserer han.
Kanskje vil den nye organiseringen av arbeidslivet gjøre at nettopp dugnadsånden spiller en større rolle for å dekke våre sosiale behov inn i fremtiden. 2022 er frivillighetens
Gå til mediet- Loppemarkedet er korpsets viktigste inntektskilde, og de trengte folk i komiteen. For hvert år som går, så slutter det noen, fordi barna deres er blitt voksne. Plutselig var jeg den som hadde vært der lengst, og ble sittende med ansvaret. Det var ikke min plan i det hele tatt.
Loppegeneralen er til daglig forsker ved Institutt for samfunnsforskning (ISF). Arbeidslivet er fellesnevner for en høy andel av hans forskningsprosjekter. I denne utgaven av Magma har han bidratt i forskningsartikkelen om stramhet i arbeidsmarkedet etter covid. Etter to år med unntakstilstand er det vanskelig å bedømme hva som er normaltilstand.
- Deler av arbeidsmarkedet er veldig stramt. Det går fryktelig godt, og det er altfor få folk.
Samtidig er vi i en brytningstid når det gjelder organiseringen av arbeidslivet. For mange arbeidstakere vil det være utenkelig å gå tilbake til en arbeidshverdag helt uten hjemmekontor. Dette gjelder også arbeidsgivere, som kanskje kan leie mindre kontorarealer og dermed kutte kostnader.
Utfordringen ligger i om dette vil være frivillige endringer, eller om det blir tvungne løsninger, tror Dale-Olsen.
- Jeg er hellig overbevist om at dersom alle sitter på sin egen tue, vil det virke kraftig demotiverende. Merk at jeg sier tror. Det var en stor fordel for meg å kunne jobbe hjemmefra sist uke da jeg forberedte loppemarkedet. Min arbeidsgiver bryr seg om hva jeg produserer, ikke hvor og når jeg gjør det. Og den fleksibiliteten er gull verdt. Men den er drevet frem av meg. Det er noe ganske annet om min arbeidsgiver pålegger meg å jobbe hjemmefra 80 prosent av tiden, presiserer han.
Kanskje vil den nye organiseringen av arbeidslivet gjøre at nettopp dugnadsånden spiller en større rolle for å dekke våre sosiale behov inn i fremtiden. 2022 er frivillighetens
