Norads evalueringsavdeling (EVAL) presenterte nylig rapporten om norsk bistands bruk av resultatbasert styring (results-based management, RBM). Se lenke til rapporten her. Mens RBM brukes stadig mer og bedre på tiltaksnivå, mener rapporten at RBM må anvendes også på programnivå og strategisk nivå, og anbefaler at RBM brukes systematisk for læring og som grunnlag for beslutninger om hva og hvem som skal finansieres. Mens dette kan framstå som i tråd med evidens-basert policy-utvikling, er slike anbefalinger verken realistiske eller fornuftige.
Et resultatrammeverk på strategisk nivå?Mesteparten av norsk bistand går via internasjonale aktører som FN, utviklingsbanker og mekanismer som GAVI-fondet. Forventede resultater av den direkte bistanden via NGO-er og ambassader til stabile regimer er primært partnerstatenes ansvar, hvor de fleste lener seg på bærekraftsmålene. I sårbare sta
