Fagpressenytt

Han skal ikke ha sagt mange setningene før man kan fastslå at denne mannen ikke opprinnelig er østlending. Arne Jebsen er født og oppvokst i Bergen hvor familien drev, og fortsatt driver med shipping. Selv syntes han ikke shipping var så veldig spennende, og etter endt økonomiutdannelse i USA og Spania, kom han hjem og begynte innen oppdrettsnæringen. Han tilbragte noen år i Stolt Sea Farm, blant annet som markedsføringssjef, men endte etter hvert opp hos Hunton Fiber på Gjøvik - av alle ting. I dag er han administrerende direktør og hovedaksjonær.



- På Huntons nettsider kan vi lese at industrieventyret om Hunton ikke bare er fortellingen om konjunkturfall, talløse branner og skiftende industripolitiske vinder. Men det er jo det også. Hvorfor ble du interessert i denne bedriften - så til de grader at du har satset egne penger på den og nå eier 80 prosent av aksjene?

- Jeg var vant til å drive med salg og markedsføring fra oppdrettsnæringen. Det var interessant for meg å ha et fysisk produkt å selge. Fra laks og kveite til Hunton plater. Og det var ganske klart at det var potensiale i bedriften. Hunton hadde få, men gode produkter, og kompetanse spesielt innenfor produksjon. Jeg begynte som markedsdirektør for snart 20 år siden og tok over som administrerende i 2009. Mine første aksjer kjøpte jeg i 2003 og etter hvert endte jeg opp som den største aksjonæren.

- Det har jo gått riktig bra med Hunton de siste årene. Hva er forklaringen på det?

- Selv om det var noen gode produkter i bunnen, var det altfor få da jeg begynte. Så siden 2000 har vi jobbet med å få flere bein å stå på. Det er mange firmaer som har stort utvalg av produkter, men som ikke henger i hop. For oss var det viktig at produktene ikke var så langt fra hverandre, både med tanke på hva de er laget av, men også på bruksområde. Det gjør at vi har blitt en mer interessant leverandør for kundene våre og vi får lavere logistikk-kostnader ved at vi kan samlaste varene.

Vi har satset på å være en nisjeaktør innenfor miljø og energieffektivitet med grønne produkter. De siste årene har markedet blitt mer interessert i dette, og vi ser at det strategivalget har hjulpet en del. I 2012 mente vi at selskapet var rede til å satse ytterligere og vi initierte en vekststrategi. Og vi ønsker å vokse mer enn markedet hvert eneste år. Som en del av dette har vi satt kompetanseoppfølging i system og blant annet ansatt HR-sjef . Det har resultert i «Huntonskolen» for våre egne ansatte og «Huntonakademiet» for våre kunder. I Huntonakademiet utveksler vi informasjon med kundene. De lærer om miljøvennlige løsninger og vi får innspill om hvilke produkter vi bør satse på. Vi har mer enn 10 slike lunsj til lunsj-samlinger gjennom året. Da inviteres byggmestere og arkitekter. Med vårt produktspekter har det vært veldig vellykket. Vi får gode kontakter og lærer mye. I og med at har en vekststrategi er det veldig viktig å treffe på de nye produktene og løsningene vi utvikler.



- Og nå skal dere altså utvide og bygge ny fabrikk for trebasert isolasjon.