Finansfokus
14.03.2023
Å rokke ved ansattgoder går sjelden upåaktet hen. Enten det er rentegoder eller gratis frukt, kan det få reaksjoner dersom tilbudet blir dårligere.
Nest etter oljebransjen er det tradisjonelt finansbransjen som har lagt mest penger i frynsegoder til de ansatte, ifølge tall fra Statistisk sentralbyrå. Lavere boliglånsrente, bonuser og gode pensjons- og spareavtaler kan være verdifullt. Mange kan glede seg over bedriftshytter i inn- og utland, noen har glede av frisør, massasje og neglepleie på huset, mens andre nyter redusert arbeidstid eller en ekstra ferieuke.
Etter finanskrisen i 2008 kuttet en del bedrifter i ansattgoder for å spare penger. Dette kan være en kjapp måte å kutte utgifter, vel å merke hvis de ikke er nedfelt i tariffavtalen, arbeidsavtaler eller på andre måter har blitt lovet bort som en del av de ansattes lønnspakker. Men selv om arbeidsgiveren har rett til å kutte i godene, er det ikke nødvendigvis lurt.
Da DNB nylig kuttet i de ansatte boliglånsgoder, kom det sterke reaksjoner fra de ansatte. «Vi var forberedt på at det ville bli reaksjoner på beslutningen vedrørende ansattrente, men undervurderte engasjementet,» skrev konsernsjef Kjerstin Braathen til de ansatte, ifølge DN.
Bedrifter som Finansfokus har vært i kontakt med, bekrefter at endringer i ansattgoder er en het potet.
BEHOLDT HYTTENE
Tryg Forsikring vurderte for et par år siden å kvitte seg med bedriftshyttene. Hyttene var begynt å bli gamle og hadde stort behov for oppussing. Før avgjørelsen ble tatt, gjorde Tryg en kartlegging blant de ansatte for å finne ut hvor mange som faktisk hadde glede av hyttene. Resultatet viste at det var verdt å beholde tilbudet.
- Dette var noe som engasjerte. Sammen med Finansforbundet landet vi på at dette er et gode som de ansatte setter pris på, sier HR-direktør Svein Arne Kausland i Tryg Forsikring.
Tryg valgte å selge de gamle hyttene, og i stedet leie nyere og mer moderne fritidsboliger.
- Disse boligene driftes og vaskes av eksterne, og det betyr mindre logistikk for selskapet og færre klager på renhold, sier Kausland.
Tryg valgte samtidig å kutte ut ferieboliger utenfor Norden. Nå har selskapet ferieboliger på Voss, Geilo og Trysil samt i Sverige og Danmark.
- NESTEN RÅFLOTT
Noe annet Tryg har endret, er pensjonssparingen. I 2019 økte de satsene. De fikk m
Gå til medietEtter finanskrisen i 2008 kuttet en del bedrifter i ansattgoder for å spare penger. Dette kan være en kjapp måte å kutte utgifter, vel å merke hvis de ikke er nedfelt i tariffavtalen, arbeidsavtaler eller på andre måter har blitt lovet bort som en del av de ansattes lønnspakker. Men selv om arbeidsgiveren har rett til å kutte i godene, er det ikke nødvendigvis lurt.
Da DNB nylig kuttet i de ansatte boliglånsgoder, kom det sterke reaksjoner fra de ansatte. «Vi var forberedt på at det ville bli reaksjoner på beslutningen vedrørende ansattrente, men undervurderte engasjementet,» skrev konsernsjef Kjerstin Braathen til de ansatte, ifølge DN.
Bedrifter som Finansfokus har vært i kontakt med, bekrefter at endringer i ansattgoder er en het potet.
BEHOLDT HYTTENE
Tryg Forsikring vurderte for et par år siden å kvitte seg med bedriftshyttene. Hyttene var begynt å bli gamle og hadde stort behov for oppussing. Før avgjørelsen ble tatt, gjorde Tryg en kartlegging blant de ansatte for å finne ut hvor mange som faktisk hadde glede av hyttene. Resultatet viste at det var verdt å beholde tilbudet.
- Dette var noe som engasjerte. Sammen med Finansforbundet landet vi på at dette er et gode som de ansatte setter pris på, sier HR-direktør Svein Arne Kausland i Tryg Forsikring.
Tryg valgte å selge de gamle hyttene, og i stedet leie nyere og mer moderne fritidsboliger.
- Disse boligene driftes og vaskes av eksterne, og det betyr mindre logistikk for selskapet og færre klager på renhold, sier Kausland.
Tryg valgte samtidig å kutte ut ferieboliger utenfor Norden. Nå har selskapet ferieboliger på Voss, Geilo og Trysil samt i Sverige og Danmark.
- NESTEN RÅFLOTT
Noe annet Tryg har endret, er pensjonssparingen. I 2019 økte de satsene. De fikk m
