AddToAny

Endring rund baut

Endring rund baut
Fra ståstedet til i en lønnsom virksomhet er det vanskelig å være disiplinert nok til å gjøre endringer. I dagens globaliserte marked har veien til kundene aldri vært kortere. Men konkurrentene har heller aldri pustet deg tettere i nakken.
Konkurransen er allestedsnærværende, og kommer fra hele verden og fra andre bransjer enn din egen. Hvem hadde for ti år siden trodd at mobilselskap skulle være blant bankenes største konkurrenter på betalingsformidling?

I tillegg er tempoet høyt. Den skal stå tidlig opp om morgenen som skal klare å ta grepene som sikrer at man ikke blir en av dem som plutselig står der med fremtiden bak seg.

I dette nummeret presenterer vi etablerte virksomheter som har gjort den krevende øvelsen det er å gjøre gjennomgripende endringer. Disse har flere fellestrekk. De mest i øyenfallende er kanskje alt de ikke har gjort: De har ikke ansatt en digital direktør, og overlatt til vedkommende å ta seg av «det digitale». De har ikke flikket på gamle løsninger, og lagt en ny og kul app på toppen av et gammelt og tungrodd system. De har ikke iverksatt løsrevne IT-prosjekter med så lang implementeringshorisont at løsningen er utdatert før den er oppe og går, og de har ikke opprettet en ny digital avdeling, og latt den gamle kjernevirksomheten få putle videre urørt.

Derimot har de gjennomført omfattende kursendringer - en digital transformasjon, hvilket defineres som å ta i bruk ny teknologi, på tvers av alle områder, som munner ut i grunnleggende forandringer som endrer forretningsmodell og relasjonen til kundene.

Cruxet er altså ikke ordet «digital»; det er ordet «transformasjon». Men alle som har ledet noe som helst vet at endringer sjelden gjennomføres smertefritt, og ofte blir møtt med motstand. Desto mer krevende blir det når kravet til endringstempo er høyt.

Mål om økt avkastning er en av de viktigste driverne for endring. Men skal det lykkes, er det avgjørende å drive målrettet forretningsutvikling, noe som beskrives i flere av casene. Det er skummelt å rokke ved sin egen forretningsmodell. Men det er langt bedre at det skjer i en prosess styrt av deg selv, enn av noen andre tar opp ballen og løper. For eksempel var det Kodak som opprinnelig utviklet digitalkameraet. De var imidlertid for opptatt av å beskytte sin gamle kjernevirksomhet enn å se fremtidens måte å generere inntekter på. Hadde Kodak turt å gjøre avvik fra stø kurs, og ta en rund baut, kunne kanskje begrepet «Et Kodak-øyeblikk» vært et munnhell også for fremtiden, og ikke bare historiebøkene.

Gå til mediet

Flere saker fra Magma

Magma 05.08.2026
Av alle verktøyene i en leders karrierekasse kan tilpasningsevne være det viktigste.
Magma 05.08.2026
Magma 05.08.2026
Utgivers hjørne Digital forestillingsevne må trenes Lederrollen får nytt innhold når flere tar i bruk KI-agenter. Det kan bli tøf for mange, skriver adm. direktør Nina Riibe i Econa.
Magma 05.08.2026
Denne konceptuelle artikel analyserer, hvordan kunstig intelligens (KI) kan fungere som en andetgørende agent i organisationer og dermed omforme
Magma 05.08.2026

Nyhetsbrev

Lag ditt eget nyhetsbrev:

magazines-image

Mer om mediene i Fagpressen

advokatbladet agenda-316 allergi-i-praksis appell arbeidsmanden arkitektnytt arkitektur-n astmaallergi automatisering baker-og-konditor barnehageno batmagasinet bedre-skole bioingenioren bistandsaktuelt blikkenslageren bobilverden bok-og-bibliotek bondebladet buskap byggfakta dagligvarehandelen demens-alderspsykiatri den-norske-tannlegeforenings-tidende diabetes diabetesforum din-horsel energiteknikk fagbladet farmasiliv finansfokus fjell-og-vidde fontene fontene-forskning forskerforum forskningno forskningsetikk forste-steg fotterapeuten fri-tanke frifagbevegelse fysioterapeuten gravplassen handikapnytt helsefagarbeideren hk-nytt hold-pusten HRRnett hus-bolig i-skolen jakt-fiske journalisten juristkontakt khrono kilden-kjonnsforskningno kjokkenskriveren kjottbransjen kommunal-rapport Kontekst lo-aktuelt lo-finans lo-ingenior magasinet-for-fagorganiserte magma medier24 museumsnytt natur-miljo nbs-nytt nettverk nff-magasinet njf-magasinet nnn-arbeideren norsk-landbruk norsk-skogbruk ntl-magasinet optikeren parat parat-stat politiforum posthornet psykisk-helse religionerno ren-mat samferdsel seilmagasinet seniorpolitikkno sikkerhet skog skolelederen sykepleien synkron tannhelsesekreteren Tidsskrift for Norsk psykologforening traktor transit-magasin transportarbeideren uniforum universitetsavisa utdanning vare-veger vvs-aktuelt