NNN-arbeideren
25.11.2017
Forholdene hos Sekkingstad på Sotra har roet seg betraktelig etter at den 34 dagers lange streiken for tariffavtale ble avblåst 11. oktober. Nå slipper til og med journalister inn i produksjonslokalene.
- Hvordan opplevde du streiken, Tom Lerberg?
- Det var en spent situasjon, og en belastning. Både for meg og Norse Production.
- Hvilke konsekvenser fikk den?
- Flere. Ikke minst økonomiske. Vi kunne ikke produsere alt vi skulle under streiken. Arbeidsmiljøet ble nok noe skadelidende siden spenningen var så høy. Og kundene ble bekymret for hvordan Norse Production ville takle dette, sier Tom Lerberg, daglig leder og eier av Norse Production.
Snakket forbi hverandre
Fire uker etter at den 34 dager lange streiken var over sitter vi på en av bedriftens kantiner. Lerberg er rolig. Han innrømmer at han veit hva en streik innebærer, men sier fortsatt at han er overrasket over at NNN gikk til streik.
- Vi ville beholde den spesielle rotasjonsordningen, den er ikke mer spesiell enn at den er innenfor arbeidsmiljøloven. Men vi fikk ingen innrømmelser fra NNNs forhandlere om at vi kunne dette. Ordningen er hjertet i bedriften, den er veldig viktig nettopp fordi vi ikke får inn fisk hele tida. Jeg var redd rotasjonsordningen ville ryke om jeg undertegnet tariffavtalen, sier han.
- Du ble jo under meklingen kjent med NNNs krav - hva og hvorfor endret du mening?
- Et par uker ute i streiken begynte vi å kommunisere på epost. I en samtale med forbundsleder Pedersen fikk jeg den bekreftelsen jeg trengte, n
Les opprinnelig artikkel- Det var en spent situasjon, og en belastning. Både for meg og Norse Production.
- Hvilke konsekvenser fikk den?
- Flere. Ikke minst økonomiske. Vi kunne ikke produsere alt vi skulle under streiken. Arbeidsmiljøet ble nok noe skadelidende siden spenningen var så høy. Og kundene ble bekymret for hvordan Norse Production ville takle dette, sier Tom Lerberg, daglig leder og eier av Norse Production.
Snakket forbi hverandre
Fire uker etter at den 34 dager lange streiken var over sitter vi på en av bedriftens kantiner. Lerberg er rolig. Han innrømmer at han veit hva en streik innebærer, men sier fortsatt at han er overrasket over at NNN gikk til streik.
- Vi ville beholde den spesielle rotasjonsordningen, den er ikke mer spesiell enn at den er innenfor arbeidsmiljøloven. Men vi fikk ingen innrømmelser fra NNNs forhandlere om at vi kunne dette. Ordningen er hjertet i bedriften, den er veldig viktig nettopp fordi vi ikke får inn fisk hele tida. Jeg var redd rotasjonsordningen ville ryke om jeg undertegnet tariffavtalen, sier han.
- Du ble jo under meklingen kjent med NNNs krav - hva og hvorfor endret du mening?
- Et par uker ute i streiken begynte vi å kommunisere på epost. I en samtale med forbundsleder Pedersen fikk jeg den bekreftelsen jeg trengte, n
