Av: Frederik Bjørnstad, daglig leder i Bergsvingen barnehage 25.09.2017
Da jeg leste innledningen til Anders Ek ble jeg veldig glad. Jeg er - i likhet med de fleste som arbeider i norske barnehager - enig i at det uten tvil finnes "subkulturer og ulne maktforhold" som påvirker driften i mange barnehager. Dette senker kvaliteten og påvirker igjen barnas utviklingsmuligheter.
Les Anders Ek sin kronikk her: Barnehagens janusansikt - profesjonalitet vs. privatpraksis.
Og da er det viktig med barnehageledere som tar ansvar for å komme disse til livs: Strukturere driften slik at den flate strukturen ikke får forflate pedagogikken, ha klare kommandolinjer og avklare roller. Spesielt med tanke på drift i nye barnehager, som Anders Ek blant annet har ansvar for i Sarpsborg (etter et lite søk på Sarpsborg kommunes nettsider.)
Problemet som gjør at jeg ikke er like glad (og heller ikke likeglad) etter å ha lest de to neste avsnittene er at Anders Eks (og da også Sarpsborg kommunes) løsning på dette ikke virker på andre enn godt fungerende, ressurssterke barn fra like godt fungerende og ressurssterke hjem.
Ved å stille retoriske spørsmål belyser Anders Ek relevante problemstillinger i medvirkningsdebatten vi hadde for noen år siden. For det er li
