Handikapnytt
27.04.2017
Handikapforbundet skal styrke samholdet internt og være mer til stede ute blant folk, i lokalsamfunnene. På sommerens landsmøte blir hele organisasjonen invitert til å fornye seg.
- Vi må slutte å tenke på oss selv som «vi» og «dem». Nå må vi bli en
vi-organisasjon erklærer nestleder i Handikapforbundets sentralstyre, Toril Heggen Munk.
Å skape mer samhold og fornyelse i den mangfoldige NHF-familien med alle sine diagnosebaserte landsforeninger, regioner, lokallag, tillitsvalgte, medlemmer og ansatte er blant de viktigste målene med den omfattende utviklingsprosessen som ble satt i gang på landsmøtet i 2015.
Første målpassering rundes på årets landsmøte på Lillestrøm 16. til 18. juni.
Mange har vært involvert i det som kalles strategi- og organisasjonsutviklingsprosjektet. Behovet for å skape mer fellesskap og samarbeid mellom ulike deler av NHF-familien går som en rød tråd gjennom hele det systematiske arbeidet som har forgått i denne landsmøteperioden.
Jobbe sammen på tvers
Toril Heggen Munk deler dette synet: fordi mange medlemmer og tillitsvalgte har sin viktigste identitet knyttet til en landsforening, uten å oppleve seg selv som NHF-ere. Og motsatt:
- Vi i regionstyret i NHF Innlandet - for å ta et nærliggende eksempel - kan godt finne på å sette i gang et arbeid som handler om skole uten å tenke på at vi skal involvere Handikappede Barns Foreldreforening (HBF) i arbeidet, innrømmer Munk.
Hun mener det i langt større grad er nødvendig for hele organisasjonen å jobbe sammen, på tvers. Det gjelder både ansatte og tillitsvalgte, lokalt og sentralt.
- De ansatte, enten de er her eller der, må opptre som ett kollegium som utnytter kompetansen maksimalt. Ansatte ute i landet må kunne jobbe med nasjonale spørsmål. Og ansatte sentralt må i større grad komme seg ut og bli «reisende i interessepolitikk», mener Munk.
Samtidig må organisasjonen legge til rette for mer frivillig innsats fra medlemmene.
- Tillitsvalgte må oppgraderes til å ta mer ansvar. Dette er også en måte å forberede oss på en fremtid der vi risikerer å ha færre ressurser enn i
Gå til medietvi-organisasjon erklærer nestleder i Handikapforbundets sentralstyre, Toril Heggen Munk.
Å skape mer samhold og fornyelse i den mangfoldige NHF-familien med alle sine diagnosebaserte landsforeninger, regioner, lokallag, tillitsvalgte, medlemmer og ansatte er blant de viktigste målene med den omfattende utviklingsprosessen som ble satt i gang på landsmøtet i 2015.
Første målpassering rundes på årets landsmøte på Lillestrøm 16. til 18. juni.
Mange har vært involvert i det som kalles strategi- og organisasjonsutviklingsprosjektet. Behovet for å skape mer fellesskap og samarbeid mellom ulike deler av NHF-familien går som en rød tråd gjennom hele det systematiske arbeidet som har forgått i denne landsmøteperioden.
Jobbe sammen på tvers
Toril Heggen Munk deler dette synet: fordi mange medlemmer og tillitsvalgte har sin viktigste identitet knyttet til en landsforening, uten å oppleve seg selv som NHF-ere. Og motsatt:
- Vi i regionstyret i NHF Innlandet - for å ta et nærliggende eksempel - kan godt finne på å sette i gang et arbeid som handler om skole uten å tenke på at vi skal involvere Handikappede Barns Foreldreforening (HBF) i arbeidet, innrømmer Munk.
Hun mener det i langt større grad er nødvendig for hele organisasjonen å jobbe sammen, på tvers. Det gjelder både ansatte og tillitsvalgte, lokalt og sentralt.
- De ansatte, enten de er her eller der, må opptre som ett kollegium som utnytter kompetansen maksimalt. Ansatte ute i landet må kunne jobbe med nasjonale spørsmål. Og ansatte sentralt må i større grad komme seg ut og bli «reisende i interessepolitikk», mener Munk.
Samtidig må organisasjonen legge til rette for mer frivillig innsats fra medlemmene.
- Tillitsvalgte må oppgraderes til å ta mer ansvar. Dette er også en måte å forberede oss på en fremtid der vi risikerer å ha færre ressurser enn i
