- Jeg syntes det var en spennende utfordring. I dag er landbruket en kompetansenæring. Det er svært viktig å ha en oppdatert og velfungerende rådgivingstjeneste, som kan leve opp til bøndenes økte krav. Jeg er sikker på at en sammenslåing til større enheter, er riktig vei å gå hvis vi skal få til en robust og effektiv organisasjon, sier Bartnes.
Etter en lang karriere i Fellesslakteriet, Norgro, Felleskjøpet Agri og andre landbruksorganisasjoner, har han vært ute en vinternatt før. Han lar seg derfor ikke stresse av at ikke alle har applaudert endringsforslagene umiddelbart.
- Min filosofi er at misnøyen må opp og fram. Værer jeg misnøye, kan jeg si at nå må vi dvele litt med det folk er misfornøyde med. Folk må få si hva som bekymrer dem og hva de frykter, men så må vi tenke framover. Når virkeligheten endrer seg, må organisasjoner også endre seg, sier direktøren.
RAPPORTERINGSJUNGELI en næring hvor man generelt tenker at smått er godt, og hvor sammenslåing, sentralisering og flere ansatte på hovedkontoret ikke står øverst på ønskelista, er det kanskje ikke så rart at ikke alle har jublet over omstillinga. Nå er imidlertid ti av elleve nye enheter etablert, og innen kun kort tid håper direktøren at ting også faller på plass i den siste skansen, Vest-Finnmark. Kristen Bartnes mener imidlertid ikke at det er snakk om noen sentraliseringsprosess.
- Rådgiverne er like nærme bøndene som de har vært hele tiden. De sitter på de samme kontorene som de gjorde før sammenslåinga. De kjenner de lokale utfordringene like godt og ligger akkurat like mye uti åkeren som de gjorde før. Forskjellen er bare at støttefunksjonene er organisert på en mer hensiktsmessig måte, sier Bartnes.
Mens det før var 39 enheter som
