NJF-magasinet
23.02.2022
Hovedtillitsvalgt for Jernbaneforbundet i Bane Nor synes de fem første årene har vært for konfliktfylte. Han mener eierne - politikerne - må ta litt av skylden for det.
- Vi kom bakpå allerede i starten. Jeg tror faktisk vi sliter litt med det fortsatt.
Rune Dahlen, hovedtillitsvalgt i Bane Nor, tenker tilbake til da de ansatte i Jernbaneverket ble arbeidstakere for det da nyopprettede selskapet Bane Nor. 1. januar 2017 var selskapet i drift. Først et drøyt år senere, etter 37 forhandlingsmøter og et besøk hos Riksmekleren, ble det enighet om en tariffavtale.
- Det samarbeidet vi hadde, havarerte litt. Når man starter opp med så stor uenighet, tar det tid før tilliten blir bygd opp, konstaterer Dahlen.
Den er enda ikke er bygd opp, mener han. Han tror en av grunnene er at organisasjonen er blitt for topptung. Selskapet har fire konserndirektører i tillegg til konsernsjef Gorm Frimannslund. Under dem er det tre nivåer med en rekke direktører og sjefer.
Større avstand
Det er stor forskjell fra slik det var i gamle Jernbaneverket.
- Fra mitt ståsted kan det virke som om hodet ikke henger sammen med nakken. Jeg tar sikkert feil, men jeg sitter av og til med et inntrykk av at konsernledel
Les opprinnelig artikkelRune Dahlen, hovedtillitsvalgt i Bane Nor, tenker tilbake til da de ansatte i Jernbaneverket ble arbeidstakere for det da nyopprettede selskapet Bane Nor. 1. januar 2017 var selskapet i drift. Først et drøyt år senere, etter 37 forhandlingsmøter og et besøk hos Riksmekleren, ble det enighet om en tariffavtale.
- Det samarbeidet vi hadde, havarerte litt. Når man starter opp med så stor uenighet, tar det tid før tilliten blir bygd opp, konstaterer Dahlen.
Den er enda ikke er bygd opp, mener han. Han tror en av grunnene er at organisasjonen er blitt for topptung. Selskapet har fire konserndirektører i tillegg til konsernsjef Gorm Frimannslund. Under dem er det tre nivåer med en rekke direktører og sjefer.
Større avstand
Det er stor forskjell fra slik det var i gamle Jernbaneverket.
- Fra mitt ståsted kan det virke som om hodet ikke henger sammen med nakken. Jeg tar sikkert feil, men jeg sitter av og til med et inntrykk av at konsernledel
