Fagpressenytt

Jørgen Jørgensen er omgitt av sterke farger. Knall oransje, lilla, blått, gult og rødt. I Norrønas showroom på Lysaker vises neste års kolleksjon av turklær fram.
Jørgen Jørgensen er fjerde generasjon eier og leder i Norrøna, og bærer samme navn som oldefaren som grunnla bedriften i 1929. Men den konkurransesituasjonen familiebedriften står midt oppe i nå, kunne oldefar Jørgensen neppe ha forestilt seg.
I gamle dager - før internettet ble en del av hverdagen vår - gikk kunden til sin lokale sportsbutikk for å få råd og veiledning til å kjøpe det rette produktet. Det gjør mange i dag også. Men i stedet for å handle i butikken, går de hjem og sjekker på nett om produktet finnes billigere et annet sted. Det betyr at de som satser på fagkompetanse, ikke nødvendigvis får betalt for det.
På nettet blir priskonkurransen veldig synlig, mener Jørgensen. Bransjen er preget av et sterkt prispress.
- Jeg ser at det blir tøffere, og det har mye med endringene i kjøpsvaner å gjøre, sier Jørgensen til LO-Aktuelt.

Gjør det meste selv
Norrøna både produserer og selger sine egne merkevarer. Jørgensens filosofi er å ha mest mulig av verdikjeden innomhus - fra utviklingen av nye produkter til salget i butikk. I Norrønas lokaler på Lysaker jobber designere og produktteknikere tett sammen. De designer, syr prototyper og tester nye produkter. Her holder kundesenteret til, og her foregår all markedsføring og programmering som bedriften har behov for.
- Det eneste vi ikke har insourcet er lønn, logistikk og det å sette selve sømmen på produktene, sier Jørgensen.
I dag sys tekstilene i Asia. Men også dette er noe Norrøna vurderer å hente hjem, røper J