Magma
23.08.2016
Mens mange bedrifter har definerte kompetansebyggingsprogrammer for sine ansatte, er det langt færre virksomheter som har en definert opplæringsog utviklingsplan for styrets medlemmer. Men i Skandiabanken mener styreleder Niklas Midby det er en viktig del styrets ansvar å sørge for at han selv og hans kolleger i styret tar grep om sin felles kompetanseutvikling.
DAGENS NÆRINGSLIV forholder seg til en verden i stadig forandring. Derfor er det viktig at vi både henter inn eksterne krefter, men også bruker egne krefter fra banken, som kan oppdatere oss utover det vi får tid til i de ordinære styremøtene.
EKSTERNE OG INTERNE FOREDRAGSHOLDERE Sammen med sine fem kolleger i styret i Skandiabanken har han i kommende styreperiode på planen to samlinger som er dedikert til ren kompetansebygging. Samlingene er lagt utenom de ordinære styremøtene, og skjer i hovedsak også uten at selskapets administrasjon er til stede. Som foredragsholdere trekker styret inn både interne ressurser fra banken og eksterne krefter.
- Det er viktig å stille spørsmål om hva man egentlig mener med kompetansebygging. For vår del har vi skilt mellom det vi trenger av kunnskapspåfyll som er selskapsspesifikt, og det som handler om endringer i omgivelsene. Derfor er det viktig at vi både henter inn egne kre
Gå til medietEKSTERNE OG INTERNE FOREDRAGSHOLDERE Sammen med sine fem kolleger i styret i Skandiabanken har han i kommende styreperiode på planen to samlinger som er dedikert til ren kompetansebygging. Samlingene er lagt utenom de ordinære styremøtene, og skjer i hovedsak også uten at selskapets administrasjon er til stede. Som foredragsholdere trekker styret inn både interne ressurser fra banken og eksterne krefter.
- Det er viktig å stille spørsmål om hva man egentlig mener med kompetansebygging. For vår del har vi skilt mellom det vi trenger av kunnskapspåfyll som er selskapsspesifikt, og det som handler om endringer i omgivelsene. Derfor er det viktig at vi både henter inn egne kre
