Fagpressenytt

Reformen har på få år blitt et velkjent fenomen i Skandinavia. Ti år er det gått siden de første danske virksomhetene innførte den tillitsbaserte styringsformen i arbeidslivet.
Få år etter gjennomførte svenskene en lignende endring, inspirert av Danmark.
Nå står endelig Norge for tur.

Gode eksempler
- Mitt råd er å tenke langsiktig. For man må forvente at det tar noen år å gjennomføre dette, sier Tina Øllgaard Bentzen.
Hun er lektor ved Roskilde Universitet og har forsket på tillitsreformen i offentlig sektor helt siden oppstarten i Danmark i 2012. Nå som Norge også er i gang, har hun noen gode råd og erfaringer å komme med på veien.
Gjennom årene har de i Danmark sett flere gode eksempler på at mer tillit har ført til bedre arbeidsmiljø og bedre tjenester.
Gentofte kommune er ett eksempel på at det å jobbe målrettet med tillit har gitt markante resultater. Det kan de se både på økonomien og på å ha vunnet prisen for det beste stedet å jobbe mange år på rad.
- Der har de fokusert på den enkelte medarbeider, å bygge opp kompetanse, å være dyktig til å skape felles verdier og forståelse for hvordan man jobber, samt mer frihet. Medarbeiderne har blant annet vært med på å bestemme hvordan de skal dokumentere arbeidet sitt, forteller Bentzen.
Et annet eksempel, er Esbjerg kommune. Der har de innført nye samarbeidsformer mellom tillitsvalgte og politikere og satset stort på å bygge kompetanse hos ledere og tillitsvalgte. De har også ryddet opp i styringen. I den danske ekvivalenten til Nav, der det er strenge rammer, har de blant annet innført firedagers arbeidsuker, som gir større frihet til å planlegge arbeidet. Samtidig har de innført en oppbyggende kultur som gir plass til å eksperimentere og oppmuntrer medarbeidere til å teste nye løsninger.
I eldreomsorgen har de innført noe de k