Magma
14.06.2023
Lønnssamtalen er en gullgruve for både arbeidsgiver og arbeidstaker dersom den gjennomføres på en god og konstruktiv måte. I motsatt fall kan den bli en kilde til frustrasjon. Forberedelse er nøkkelen til en vellykket lønnssamtale.
Tall fra Econas lønnsundersøkelse viser at lønnssamtalene oppleves som nyttige når den ansatte får tydelige tilbakemeldinger knyttet til prestasjon og forventninger. Samtalen oppleves ikke som en dialog om den kun blir gitt som en beskjed fra leder til ansatt. De fleste arbeidsgivere har muligheter for å gjennomføre konstruktive og reelle lønnssamtaler.
En del av lederens verktøykasse
Lønnssamtaler er en del av lederens verktøykasse. Gode lønnssamtaler krever at lederen snakker med medarbeiderne sine om lønn målt opp mot ansvar og resultater, men også at lederen er gitt nok albuerom til å lede og har nødvendige fullmakter til å gi lønnstillegg. I Econas lønnsundersøkelse oppgir halvparten av lederne at lønnssamtalen oppleves som unyttig, eller at de ikke har hatt muligheten til å gi sine ansatte lønnstillegg de mener de ansatte fortjener. Vi vil påstå at om en leder ikke har mulighet til å belønne gode resultater og innsats, er vedkommende fratatt et viktig ledelsesverktøy.
Som leder bør du også være åpen for tilbakemeldinger. Det er en samtale, og det er viktig å lytte. Forbered gjerne spørsmål til den du gjennomfører samtalen med.
Slik kaller du inn til lønnssamtale
Sett av nok tid i god tid, og ha en tydelig agenda. En lønnssamtale trenger ikke nødvendigvis vare lenge, men skal det være en samtale, bør man ha litt tid. Innkalling bør sendes senest en uke før samtalen, og samtalen bør ha en ramme på minst en halvtime. Agenda bør i det minste dekke:
a) Arbeidsgivers forventninger for ulike nivåer av lønnsvekst. Vær konkret for den enkelte ansatte ut fra arbeidsgivers lønnspolitikk. Vurdering av prestasjon. La gjerne den ansatte begynne. Målet er at dere skal konkludere o
Gå til medietEn del av lederens verktøykasse
Lønnssamtaler er en del av lederens verktøykasse. Gode lønnssamtaler krever at lederen snakker med medarbeiderne sine om lønn målt opp mot ansvar og resultater, men også at lederen er gitt nok albuerom til å lede og har nødvendige fullmakter til å gi lønnstillegg. I Econas lønnsundersøkelse oppgir halvparten av lederne at lønnssamtalen oppleves som unyttig, eller at de ikke har hatt muligheten til å gi sine ansatte lønnstillegg de mener de ansatte fortjener. Vi vil påstå at om en leder ikke har mulighet til å belønne gode resultater og innsats, er vedkommende fratatt et viktig ledelsesverktøy.
Som leder bør du også være åpen for tilbakemeldinger. Det er en samtale, og det er viktig å lytte. Forbered gjerne spørsmål til den du gjennomfører samtalen med.
Slik kaller du inn til lønnssamtale
Sett av nok tid i god tid, og ha en tydelig agenda. En lønnssamtale trenger ikke nødvendigvis vare lenge, men skal det være en samtale, bør man ha litt tid. Innkalling bør sendes senest en uke før samtalen, og samtalen bør ha en ramme på minst en halvtime. Agenda bør i det minste dekke:
a) Arbeidsgivers forventninger for ulike nivåer av lønnsvekst. Vær konkret for den enkelte ansatte ut fra arbeidsgivers lønnspolitikk. Vurdering av prestasjon. La gjerne den ansatte begynne. Målet er at dere skal konkludere o
