VVS Aktuelt
26.03.2019
Norsk vannbransje vil aldri oppnå å få inn 280 milliarder kroner, som er det estimerte investeringsbehovet for de neste 20 årene. Det betyr at vi må tenke nytt og ikke foreta de tradisjonelle valgene som vi har holdt på med de siste årene. Nå må vi tenke store enheter og langt mer rasjonell drift.
Det mener Johnny Sundby, administrerende direktør i MOVAR, som er VAR-selskapet for Moss, Rygge, Råde, Våler og Vestby kommuner. Han er også styreleder i Midtre Romerike Avløpsselskap, MIRA.
- Det er alt for mange små organisasjoner i dette landet, og dermed er det mange ingeniører i små enheter som får for liten erfaring med større prosjekter. Sjansen for å lykkes i et stort prosjekt er dermed forholdsvis liten, mener Sundby.
- I MOVAR IKS har vi stadig pågående utbyggingsprosjekter som også gjør oss til gode bestillere. Det handler om «mengdetrening» også i vår bransje. De som gjentar en prosess flere ganger har også større mulighet for å lykkes. Der vi kan speile noe av kompetansen til rådgivere og entreprenører, opplever vi suksesshistorier, forteller Sundby, der vi møter ham på et forholdsvis beskjedent hovedkontor rett ved selskapets vannkilde, Vansjø i Rygge kommune.
FOR MANGE SMÅ ENHETER
Sundby har gjort seg til talsmann for de store enhetene.
- Det ligger i tiden at vi skal organisere oss i større enheter, som får mulighet til å spesialisere seg innenfor fagområdet. Dette er kommet spesielt tydelig fram gjennom kommunereformen. Lokalt skal Moss og Rygge slå seg sammen fra 1.januar 2020, og kommuner som er i en slik prosess kan lett bli introverte. Når de blir større kommer også tanken om at «vi skal utføre disse oppdragene i egenregi». Det er ikke lenger behov for et interkommunalt selskap for å håndtere ulike tjenester. For MOVAR har ikke dette vært en aktuell problemstilling, men det har vært tilfelle andre steder i landet, og ble også benyttet som argument av regjeringen for reformen, sier han til VVS ak
Gå til mediet- Det er alt for mange små organisasjoner i dette landet, og dermed er det mange ingeniører i små enheter som får for liten erfaring med større prosjekter. Sjansen for å lykkes i et stort prosjekt er dermed forholdsvis liten, mener Sundby.
- I MOVAR IKS har vi stadig pågående utbyggingsprosjekter som også gjør oss til gode bestillere. Det handler om «mengdetrening» også i vår bransje. De som gjentar en prosess flere ganger har også større mulighet for å lykkes. Der vi kan speile noe av kompetansen til rådgivere og entreprenører, opplever vi suksesshistorier, forteller Sundby, der vi møter ham på et forholdsvis beskjedent hovedkontor rett ved selskapets vannkilde, Vansjø i Rygge kommune.
FOR MANGE SMÅ ENHETER
Sundby har gjort seg til talsmann for de store enhetene.
- Det ligger i tiden at vi skal organisere oss i større enheter, som får mulighet til å spesialisere seg innenfor fagområdet. Dette er kommet spesielt tydelig fram gjennom kommunereformen. Lokalt skal Moss og Rygge slå seg sammen fra 1.januar 2020, og kommuner som er i en slik prosess kan lett bli introverte. Når de blir større kommer også tanken om at «vi skal utføre disse oppdragene i egenregi». Det er ikke lenger behov for et interkommunalt selskap for å håndtere ulike tjenester. For MOVAR har ikke dette vært en aktuell problemstilling, men det har vært tilfelle andre steder i landet, og ble også benyttet som argument av regjeringen for reformen, sier han til VVS ak
