Norsk Skogbruk
22.03.2021
Det har ikke manglet dårlige nyheter å formidle fra norsk treforedlingsindustri de siste årene. Men ingen av disse har kommet fra Borregaard. Og i 2020 presenterer den tradisjonsrike bedriften et rekordhøyt driftsresultat før avskrivninger på 1,132 milliarder kroner. Hva er egentlig hemmeligheten?
Per A. Sørlie har arbeidet i Borregaard i 31 år og vært adm.dir. de siste 22. Han mener hovedforklaringen på at det går så bra ligger ganske langt tilbake i tid.
- For rundt 30 år siden ble det besluttet å spesialisere virksomheten, det vil si dreie produksjonen fra tradisjonell treforedling til spesialkjemi, men fortsatt basert på tømmer og biomasse. Men en sånn omlegging er adskillig lettere å vedta enn faktisk å gjennomføre, det innebærer en grunnleggende endring både av kulturen og kompetansebehovet. Så det har tatt sin tid, med i dag høster vi fruktene av denne beslutningen, forklarer han.
Og fruktene er mange, Sørlie forteller at Borregaard i dag produserer 700 ulike produkter, og av årsberetningen framgår det at disse sørger for en verdiskapning på mer enn 1200 kroner pr kubikkmeter tømmer som benyttes, dette har økt fra ca 800 kr i 2015.
- Er det mer å gå på her, eller kan skogeierne håpe på at tømmerforbruket nå øker? Borregaard har jo kjøpt rundt 1 million kubikkmeter gran i året så lenge jeg kan huske.
- Jeg vil ikke utelukke en viss vekst i tømmerforbruket, men vårt investeringsprogram vil fortsatt være rettet mot å skape merverdi ut av dagens råstoff. Eksempelvis øker vi nå vår vanillinproduksjon med 25-30%, og for ikke lenge siden oppgraderte vi hele vår produksjon av etanol til drivstoffkvalitet. Dette er med på å øke verdiskapingen ytterligere, og jeg tror fortsatt det er mye å gå på. Samtidig er det viktig å arbeide med kontinuerlige forbedringer av produktiviteten. Bak hver ansatt hos oss ligger det nå en omsetning på 5 millioner kroner, og en verdiskaping på 3 millioner. Dette er en vesentlig økning i løpet av det siste tiåret, og en slik utvikling er helt nødvendig. Den har likevel ikke medført bemanningsreduksjoner på veldig lenge, i stedet er det satt i gang ny produksjon. Men skal man drive industri i Norge på langsiktig basis må man tjene ganske mye penger, vi har et internt avkastningskrav på 15% på våre investeringer. Da blir det både utbytte til eierne og penger til forskning, fornyelse og vedlikehold. For å få til dette må man lage produkter som er godt betalt.
- Dere investerer mye i Sarpsborg, men ikke bare der. I 2018 brukte dere en liten milliard på å etablere ligninproduksjon i Florida. Hva er det som avgjør hvor investeringene kommer?
- Ligninproduksjon må etableres der det finnes ligninråvare, og det betyr i tilknytning til en produsent av sulfittcellulose. Dem er det ikke så veldig mange av, men vårt valg falt altså på en fabrikk i Florida. Ellers er det mange gode grunner for oss til å investere i Norge, ikke
Gå til mediet- For rundt 30 år siden ble det besluttet å spesialisere virksomheten, det vil si dreie produksjonen fra tradisjonell treforedling til spesialkjemi, men fortsatt basert på tømmer og biomasse. Men en sånn omlegging er adskillig lettere å vedta enn faktisk å gjennomføre, det innebærer en grunnleggende endring både av kulturen og kompetansebehovet. Så det har tatt sin tid, med i dag høster vi fruktene av denne beslutningen, forklarer han.
Og fruktene er mange, Sørlie forteller at Borregaard i dag produserer 700 ulike produkter, og av årsberetningen framgår det at disse sørger for en verdiskapning på mer enn 1200 kroner pr kubikkmeter tømmer som benyttes, dette har økt fra ca 800 kr i 2015.
- Er det mer å gå på her, eller kan skogeierne håpe på at tømmerforbruket nå øker? Borregaard har jo kjøpt rundt 1 million kubikkmeter gran i året så lenge jeg kan huske.
- Jeg vil ikke utelukke en viss vekst i tømmerforbruket, men vårt investeringsprogram vil fortsatt være rettet mot å skape merverdi ut av dagens råstoff. Eksempelvis øker vi nå vår vanillinproduksjon med 25-30%, og for ikke lenge siden oppgraderte vi hele vår produksjon av etanol til drivstoffkvalitet. Dette er med på å øke verdiskapingen ytterligere, og jeg tror fortsatt det er mye å gå på. Samtidig er det viktig å arbeide med kontinuerlige forbedringer av produktiviteten. Bak hver ansatt hos oss ligger det nå en omsetning på 5 millioner kroner, og en verdiskaping på 3 millioner. Dette er en vesentlig økning i løpet av det siste tiåret, og en slik utvikling er helt nødvendig. Den har likevel ikke medført bemanningsreduksjoner på veldig lenge, i stedet er det satt i gang ny produksjon. Men skal man drive industri i Norge på langsiktig basis må man tjene ganske mye penger, vi har et internt avkastningskrav på 15% på våre investeringer. Da blir det både utbytte til eierne og penger til forskning, fornyelse og vedlikehold. For å få til dette må man lage produkter som er godt betalt.
- Dere investerer mye i Sarpsborg, men ikke bare der. I 2018 brukte dere en liten milliard på å etablere ligninproduksjon i Florida. Hva er det som avgjør hvor investeringene kommer?
- Ligninproduksjon må etableres der det finnes ligninråvare, og det betyr i tilknytning til en produsent av sulfittcellulose. Dem er det ikke så veldig mange av, men vårt valg falt altså på en fabrikk i Florida. Ellers er det mange gode grunner for oss til å investere i Norge, ikke
