Magasinet for fagorganiserte
09.06.2016
«Lean production» kan styrke den norske arbeidsmodellen, hvis det gjøres riktig. Det er budskapet fra Veidekke i Trondheim, som driver «involverende planlegging med «Porsches taktprinsipper», to av de mange formene for Lean.
TRONDHEIM: - Her er første vogn, sier Ole Morten Skaret, og forvirrer Magasinet kraftig her vi står høyt oppe i det som skal bli en nietasjes blokk med studenthybler på Moholt i Trondheim. Vogn? I sjuende etasje?
- Men du ser at neste vogn allerede har begynt å frakte materialer hit, så de er klare til å begynne over helgen, sier Skaret.
Arbeidslagene på Veidekkes store utbyggingsprosjekt Moholt 50/50 er et tog, og for at et tog skal kjøre, må alle vognene gå nøyaktig like fort. Ellers står toget stille.
«The Toyota way»
Det er prinsippet bak «Porsches taktprinsipper», som anleggssjef Skaret og Veidekke har hentet fra den tyske bilfabrikanten, som igjen har hentet det fra Toyota, som Magasinet besøkte i fjor (se faksimile). Systemet er en variant av «Just in Time»-produksjon, eller «The Toyota Way», eller «Lean Production». På Moholt dreier det seg riktignok om «Lean Construction», der et av de hotteste konseptene har vært «Last Planner», noe Veidekke har utviklet til det de kaller «Involverende planlegging».
Vi må begynne der.
Les opprinnelig artikkel- Men du ser at neste vogn allerede har begynt å frakte materialer hit, så de er klare til å begynne over helgen, sier Skaret.
Arbeidslagene på Veidekkes store utbyggingsprosjekt Moholt 50/50 er et tog, og for at et tog skal kjøre, må alle vognene gå nøyaktig like fort. Ellers står toget stille.
«The Toyota way»
Det er prinsippet bak «Porsches taktprinsipper», som anleggssjef Skaret og Veidekke har hentet fra den tyske bilfabrikanten, som igjen har hentet det fra Toyota, som Magasinet besøkte i fjor (se faksimile). Systemet er en variant av «Just in Time»-produksjon, eller «The Toyota Way», eller «Lean Production». På Moholt dreier det seg riktignok om «Lean Construction», der et av de hotteste konseptene har vært «Last Planner», noe Veidekke har utviklet til det de kaller «Involverende planlegging».
Vi må begynne der.
