NNN-arbeideren
07.02.2020
Landsstyret har en innstilling til hvordan NNN skal være organisert. Debatten har pågått siden forrige landsmøte og vil fortsette til landsmøtet vårt i 2021.
Det var imidlertid uenighet om noen forhold i landsstyrets behandling av organisasjonen.
Noe av bakgrunnen for diskusjon kan finnes i en rapport FAFO har laget for NNN.
Enighet om hvor viktig det er å organisere flere
Organisasjonsprosenten i NNN har falt fra 48% i år 2000 til 33% i 2018. Det er også sosial dumping, og dårlige arbeidsvilkår i flere bransjer. I tillegg er mange tillitsvalgte presset med dårligere tid til tillitsvalgtsarbeid og til dels aggressiv motstand fra arbeidsgivere og ledere. Vår samlede styrke i NNN vil alltid være avhengig av flest mulig organiserte. Dette kan ikke fortsette!
Første uenighet: Halvering av økonomien til fagforeningene/avdelingene
Hvis forslaget vedtas, vil det bety en halvering av inntektene til fagforeningene/avdelingene, fra 0,2% til 0,1%. Dette vil begrense aktivitetsnivået og mulighetene i de aktive avdelingene betydelig. FAFO rapporten konkluderer med at det trengs en betydelig økt aktivitet i fagforeningene/avdelingene:
Mer erfaringsutveksling mellom klubbene Klarere og mer ansvar til avdelingene Kartlegge ønsker og behov - og følge opp Faddere for nyetablerte klubber Tettere oppfølging av små klubber Mer lokal skolering Dette va
Les opprinnelig artikkelNoe av bakgrunnen for diskusjon kan finnes i en rapport FAFO har laget for NNN.
Enighet om hvor viktig det er å organisere flere
Organisasjonsprosenten i NNN har falt fra 48% i år 2000 til 33% i 2018. Det er også sosial dumping, og dårlige arbeidsvilkår i flere bransjer. I tillegg er mange tillitsvalgte presset med dårligere tid til tillitsvalgtsarbeid og til dels aggressiv motstand fra arbeidsgivere og ledere. Vår samlede styrke i NNN vil alltid være avhengig av flest mulig organiserte. Dette kan ikke fortsette!
Første uenighet: Halvering av økonomien til fagforeningene/avdelingene
Hvis forslaget vedtas, vil det bety en halvering av inntektene til fagforeningene/avdelingene, fra 0,2% til 0,1%. Dette vil begrense aktivitetsnivået og mulighetene i de aktive avdelingene betydelig. FAFO rapporten konkluderer med at det trengs en betydelig økt aktivitet i fagforeningene/avdelingene:
Mer erfaringsutveksling mellom klubbene Klarere og mer ansvar til avdelingene Kartlegge ønsker og behov - og følge opp Faddere for nyetablerte klubber Tettere oppfølging av små klubber Mer lokal skolering Dette va
