Magma
12.10.2022
To år med pandemi har skapt endringer i arbeidshverdagen. Vi er kanskje mer tilgjengelige enn noensinne før på jobb. Hybrid arbeidsform er den nye normen.
I denne utgaven av Magma har vi rettet søkelys mot agile virksomheter. Ifølge definisjonen fra fagforeningen Lederne (Wennberg, 2018) kjennetegnes agile virksomheter og lederskap av tilpasningsdyktighet og menneskefokus.
Når det gjelder tilpasningsdyktighet, må man være lydhør og etterspørre tilbakemeldinger fra blant annet kunder og samarbeidspartnere. Det er også behov for kortere og hyppigere sykluser og mer løpende vurderinger for å kunne endre kurs kjapt.
Med menneskefokus mener man at søkelyset må gå fra selve prosessen og over på menneskene som skaper prosessen. Dette innebærer at ansatte må kunne dyrke sin kompetanse og videreutvikle seg som kollegaer.
Oppsummert må virksomheter hyppigere en tidligere revurdere sin egen strategi og være klar for å endre veien mot målet. Samtidig må de ansatte være forberedt på å ta mer ansvar selv for hvordan virksomheten formes.
Men som ansatt vil man naturlig ha spørsmål om sine rettigheter i slike situasjoner. Hva bør du tenke på som ansatt hvis arbeidsplassen din begynner å gå mot en hurtigere hverdag hvor de ansatte får mer ansvar og tillit?
For å hjelpe deg litt på vei har Econa utarbeidet fem punkter du bør tenke på dersom din virksomhet begynner å jobbe mer agilt:
1 Hvor langt går styringsretten?
Uansett hvor mye arbeidsgiver skulle ønske å endre på strukturen i virksomheten, kommer man ikke unna styringsretten. Enkelt fortalt sier styringsretten hva arbeidsgiver lovlig kan bestemme at du må gjøre i arbeidstiden, uansett hvor uenig du måtte være.
At arbeidsgive
Gå til medietNår det gjelder tilpasningsdyktighet, må man være lydhør og etterspørre tilbakemeldinger fra blant annet kunder og samarbeidspartnere. Det er også behov for kortere og hyppigere sykluser og mer løpende vurderinger for å kunne endre kurs kjapt.
Med menneskefokus mener man at søkelyset må gå fra selve prosessen og over på menneskene som skaper prosessen. Dette innebærer at ansatte må kunne dyrke sin kompetanse og videreutvikle seg som kollegaer.
Oppsummert må virksomheter hyppigere en tidligere revurdere sin egen strategi og være klar for å endre veien mot målet. Samtidig må de ansatte være forberedt på å ta mer ansvar selv for hvordan virksomheten formes.
Men som ansatt vil man naturlig ha spørsmål om sine rettigheter i slike situasjoner. Hva bør du tenke på som ansatt hvis arbeidsplassen din begynner å gå mot en hurtigere hverdag hvor de ansatte får mer ansvar og tillit?
For å hjelpe deg litt på vei har Econa utarbeidet fem punkter du bør tenke på dersom din virksomhet begynner å jobbe mer agilt:
1 Hvor langt går styringsretten?
Uansett hvor mye arbeidsgiver skulle ønske å endre på strukturen i virksomheten, kommer man ikke unna styringsretten. Enkelt fortalt sier styringsretten hva arbeidsgiver lovlig kan bestemme at du må gjøre i arbeidstiden, uansett hvor uenig du måtte være.
At arbeidsgive
