LO Finans
13.02.2018
DNB søker ett synlig mangfold når de rekrutterer, og får gode resultater. - Vi ser etter mangfold fordi vi da kan best hjelpe kundene våre, sier DNBs Glenn Menkin.
Vi møter Glenn Menkin og to ansatte i DNB for å finne ut hvorfor bankens rekrutteringsprosesser fungerer så godt, ved at de aktivt rekrutterer fra hele befolkningen.
Hassan Saleh er norsk, født i Damaskus i Syria, med bakgrunn fra Irak og Palestina. Han er statsviter og har utdanning fra Oxford Brookes University og har nå jobbet sju år i DNB. Vartika Sarna er utdannet sivilingeniør fra NTNU og startet som trainee i DNB for ett og et halvt år siden. Hun er født og oppvokst i Norge, og har indiske foreldre.
Begge ble rekruttert inn i banken gjennom knalltøffe rekrutteringsprosesser der fokus var mer på hva de kan og hvordan de er som mennesker fremfor bakgrunn.
- Vi rekrutterer folk i puljer og er opptatt av å finne kandidater med godt potensial for å lykkes i jobben og ser på objektive kriterier først, slik at mange får testet ut sine evner og vist hva de kan før vi kjenner deres bakgrunn, sier Glenn Menkin.
SYMFONIORKESTRE. Glenn Menkin, som selv kom fra Forsvaret, forteller at han ble inspirert til å innføre andre rekrutteringsprosesser i banken da han for 12 år siden leste om symfoniorkestrene på 70-tallet.
- I begynnelsen var det jo kun menn som spilte i de fem store symfoniorkestrene fordi noen mente at kvinner ikke hadde godt nok temperament og teknikk til å klare dette. Så begynte de å be folk om å prøvespille bak et lerret og mange kvinner ble rekruttert. Men hvis kvinner gikk med høghæla sko og de som skulle rekruttere hørte det så kom fordommene igjen inn igjen. Så kvinnene ble bedt om å ta av seg høye hæler før de prøvespilte. Det ble en suksess og de rekrutterte de aller beste. I DNB har vi også mål om å finne de beste medarbeiderne, forteller han ivrig.
Han har tro på at de i banken gjennom flere prosesser klarer ved å rekruttere de aller beste ved å implementere interesser og motivasjon i seleksjonsprosessen.
- Vi leter etter synlig mangf
Les opprinnelig artikkelHassan Saleh er norsk, født i Damaskus i Syria, med bakgrunn fra Irak og Palestina. Han er statsviter og har utdanning fra Oxford Brookes University og har nå jobbet sju år i DNB. Vartika Sarna er utdannet sivilingeniør fra NTNU og startet som trainee i DNB for ett og et halvt år siden. Hun er født og oppvokst i Norge, og har indiske foreldre.
Begge ble rekruttert inn i banken gjennom knalltøffe rekrutteringsprosesser der fokus var mer på hva de kan og hvordan de er som mennesker fremfor bakgrunn.
- Vi rekrutterer folk i puljer og er opptatt av å finne kandidater med godt potensial for å lykkes i jobben og ser på objektive kriterier først, slik at mange får testet ut sine evner og vist hva de kan før vi kjenner deres bakgrunn, sier Glenn Menkin.
SYMFONIORKESTRE. Glenn Menkin, som selv kom fra Forsvaret, forteller at han ble inspirert til å innføre andre rekrutteringsprosesser i banken da han for 12 år siden leste om symfoniorkestrene på 70-tallet.
- I begynnelsen var det jo kun menn som spilte i de fem store symfoniorkestrene fordi noen mente at kvinner ikke hadde godt nok temperament og teknikk til å klare dette. Så begynte de å be folk om å prøvespille bak et lerret og mange kvinner ble rekruttert. Men hvis kvinner gikk med høghæla sko og de som skulle rekruttere hørte det så kom fordommene igjen inn igjen. Så kvinnene ble bedt om å ta av seg høye hæler før de prøvespilte. Det ble en suksess og de rekrutterte de aller beste. I DNB har vi også mål om å finne de beste medarbeiderne, forteller han ivrig.
Han har tro på at de i banken gjennom flere prosesser klarer ved å rekruttere de aller beste ved å implementere interesser og motivasjon i seleksjonsprosessen.
- Vi leter etter synlig mangf
