Tømmer er råvaren til Borregaard. Den er biologisk og kan erstatte oljebaserte råvarer. 85-90 prosent av tømmeret blir til råvarer for en rekke produkter, resten blir til energi. Hovedproduktene er spesialcellulose og lignin, forklarer han.
Borregaard startet opp i 1889. Da var det viktigste arbeidskraft, energi og tømmer. Noe som var billig da, men er dyrt nå. - I dag er unik kompetanse det vi skal leve av videre. Kompetanse er vårt konkurransefortrinn for at vi skal kunne vri mest mulig ut av tømmerstokken. For å få til det, er koblingen mellom produksjon, salg og forskning og kompetanseutvikling på tvers, viktig. Vi trenger dybde, bredde og helhet i kulturen vår og derfor ønsker vi at folk skal være her lenge. Vi vil være verdensledende innen innovasjon og produktivitet, sier Aasbø.
Omorganisering uten oppsigelser
Borregaard består av 20 fabrikker i en produksjonskjede, der hver av fabrikkene hadde et kontrollsenter. I 2008 startet bedriften arbeidet med omstilling til mer digitalisert drift. Det førte til behovet for å redusere bemanningen med 200 stillinger, noe som senere ble redusert til 150. I 2010 ble de mindre kontrollsentrene slått sammen til ett nytt driftssenter med ny teknologi. Arbeidstakerne fikk tilbud om å melde seg på for kompetanseheving og søke jobber i den nye organisasjonen. Resultatet ble en omstilling uten oppsigelser og med naturlig avgang.
- Vi ønsker at folk skal bli lenge, for det tar lang tid å lære dem opp. Når en slutter, lyses stillingen ut internt. På det meste har ni personer byttet jobb internt etter at én sluttet. Vi er avhengig av endringsvilje og kompetanse, sier han.
Jobber med alle delmålene, særlig delmål 1
Borregaard har 760 ansatte. 120 er over 60 år, av disse er 60 over 62 år. 95 er under 26 år, derav 45 lærlinger. Bedriften har vært IA-bedrift siden 2002, har AFP-ordning fra fylte 62 år og bedriftsintern aldersgrense på 70 år.
- Dette er en hjørnestensbedrift i Sarpsborg, der mange har begynt som unge og opptil flere generasjoner har jobbet samtidig. Vi tar inn mange lærlinger, sier Tone Bente Solberg, HR-partner på Borregaard.
Tradisjonelt har mange avsluttet arbeidet ved Borregaard med AFP fra fylte 62 år. Solberg forteller at gjennomsnittlig avgangsalder i 2013 var 59,4 år. I 2014 var den økt til 63 år, i 2016 til 63,9 år og i 2017 var den 65,1 år.
- Vi har fått drahjelp av pensjonsreformen, men vi prøver også å finne individuelle løsninger når noen for eksempel sliter med skiftarbeid og trenger tilpasninger fram til de fyller 62 år. Vi oppfordrer dem til å søke dagjobber når det er noe ledig. Jeg anbefaler de ansatte om å snakke med lederne sine før de blir sykmeldt. Og jeg sier til lederne at de må snakke med medarbeiderne sine, sier hun.
Fra seniorpolitikk til livsfasepolitikk?
Det som i dag kalles seniorpolitikk i Borregaard er én uke ekstra ferie fra fylte 60 år og to uker ekstra ferie fra fylte 62 år.
- Jeg tror aktiv tilrettelegging teller mest. Når vi vurderer å endre til en livsfasepolitikk handler det om at vi ser at andre grupper også kan ha spesielle behov. I dag er som regel begge foreldrene i småbarnsfamilier i arbeid og kan ha behov for hjelp til å få kabalen til å gå opp, sier Dag Arthur Aasbø. - Igjen, det er viktig at de ansatte snakker med lederne sine, sier Tone Bente Solberg.
Extra-info:
