Magasinet for fagorganiserte
16.02.2017
Først ble de rundlurt av en konkursrytter. Så startet en årelang kamp for lønna og feriepengene de hadde krav på, og for å slippe restskatt etter at arbeidsgiveren hadde stukket skattepengene i egen lomme.
OSLO: På ei brakke i Vika i Oslo sitter Micael Rönnbacke og Anders Västlund, begge er solide arbeidskarer med mange års erfaring med å pendle fra Värmland i Sverige til Norge for å jobbe. I dag har de arbeid i bemanningsfirmaet Slagen, og jobber med rør på et stort rehabiliteringsprosjekt på vestkanten i Oslo. Men de to klarer ikke å legge bort saken som har plaget dem siden 2013, da de ble ansatt i E. K. VVS og BYGG. Det har kostet både penger og mye frustrasjon og sinne.
- Vi fikk tips om at det var arbeid å få, og sjefen virket grei. For oss gikk det også fint i starten, vi bodde bra, fikk god lønn og tillegg slik vi skulle. Men ganske tidlig hørte vi snakk blant andre ansatte om forsinket lønn og andre problemer, forteller Micael.
Konkurs som forretningsmodell
Sjefen var Thomas Sahlberg, en svenske som har drevet med en rekke selskaper i Norge. Minst 6 av firmaene han har vært involvert i som styreleder, styremedlem eller daglig leder har gått konkurs, første gang i 2005. Likevel har han holdt det gående innenfor bemanningsbransjen, med stadig nye selskaper og konstruksjoner. På det tidspunktet Rönnbacke og Västlund startet hos Sahlberg, var han daglig leder i et firma opprettet på hans 18 år gamle sønn. Selv hadde Sahlberg konkurskarantene, uten at det stoppet ham fra å drive sin business som vanlig.
Selv om alt så bra ut på papiret var svindelen mot Rönnbacke, Västlund og flere andre i gang allerede fra de startet i firmaet til Sahlberg i januar 2013. Pengene de ble trukket i skatt, ble nemlig aldri betalt videre til kemneren. De gikk etter alt å dømme rett i Thomas Sahlbergs egen lomme. Regningen fikk de ansatte senere, i form av saftige krav om restskatt. For de fire som var organisert i Fellesforbundet, dreier det seg om rundt 250 000 kroner til sammen. Og de utgjorde bare en l
Les opprinnelig artikkel- Vi fikk tips om at det var arbeid å få, og sjefen virket grei. For oss gikk det også fint i starten, vi bodde bra, fikk god lønn og tillegg slik vi skulle. Men ganske tidlig hørte vi snakk blant andre ansatte om forsinket lønn og andre problemer, forteller Micael.
Konkurs som forretningsmodell
Sjefen var Thomas Sahlberg, en svenske som har drevet med en rekke selskaper i Norge. Minst 6 av firmaene han har vært involvert i som styreleder, styremedlem eller daglig leder har gått konkurs, første gang i 2005. Likevel har han holdt det gående innenfor bemanningsbransjen, med stadig nye selskaper og konstruksjoner. På det tidspunktet Rönnbacke og Västlund startet hos Sahlberg, var han daglig leder i et firma opprettet på hans 18 år gamle sønn. Selv hadde Sahlberg konkurskarantene, uten at det stoppet ham fra å drive sin business som vanlig.
Selv om alt så bra ut på papiret var svindelen mot Rönnbacke, Västlund og flere andre i gang allerede fra de startet i firmaet til Sahlberg i januar 2013. Pengene de ble trukket i skatt, ble nemlig aldri betalt videre til kemneren. De gikk etter alt å dømme rett i Thomas Sahlbergs egen lomme. Regningen fikk de ansatte senere, i form av saftige krav om restskatt. For de fire som var organisert i Fellesforbundet, dreier det seg om rundt 250 000 kroner til sammen. Og de utgjorde bare en l
