Fagpressenytt

UA har bedt den erfarne forskeren gi noen faglige betraktninger om hva som skjer med ansatte i bedrifter som omorganiserer, og om hvordan lederne bør opptre i en slik situasjon. Foranledningen er at om lag hundre administrativt ansatte ved NTNU er usikre på hvilke arbeidsoppgaver de vil få framover. En rekke mellomledere er fristilt fra sine stillinger og må søke på stillingene på nytt (i juridisk språkdrakt: melde sin interesse for stillingene). Ikke alle vil få fortsette i sine gamle stillinger, men NTNU har garantert at ingen vil bli oppsagt.

- Det overrasker meg at denne måten å fristille ansatte på fortsatt er i bruk. Det var populært å gjøre det slik på 80-tallet, men praksisen ble forlatt da den ikke fungerte, forteller Sjøvold.

- Vil klore seg fast

Førsteamanuensen har over tretti års erfaring med store omstillinger i Norge og i utlandet. Han har jobbet i flere konsulentselskaper, og har bistått både norske og internasjonale selskaper når de har omorganisert virksomhetene. Han har en doktorgrad i organisasjonspsykologi, og har siden 2001 arbeidet ved Institutt for industriell økonomi og teknologiledelse.

Han er forfatter av flere bøker. I år kom boka Makt og maktbruk i arbeidslivet. En annen bok: Teamet handler om utvikling, effektivitet og endring i grupper. Boka Resultater gjennom team gir råd til dem som skal hjelpe