Fagpressenytt

Om starten
Jeg startet som controller i Nycomed, men fant ut at det ikke var noe for meg å bare jobbe som det. Når det er sagt: Jeg er veldig glad for at jeg har gjort det. Å lære seg tallene: Du lærer det på skolen, men du lærer det egentlig ikke ordentlig før du forsøker det i praksis. Etter hvert endte jeg med å starte apotekkjeden Boots. Det ble ti spennende år. Så en dag fikk jeg en telefon. Var det én kjede jeg kunne tenke meg å arbeide for utenom apotek, så var det Vinmonopolet.

Om sammenhengen mellom farmasi og pol
Jeg hadde aldri jobbet i staten, kun 20 år i privat sektor. Vinmonopolet er en spennende balanse mellom børs og katedral. Som i Boots oppfordrer du ikke til mersalg, du skal bare gi råd. Alt jeg har lært fra farmasi, bruker jeg i Vinmonopolet. Det er kjededrift med spesielle rammebetingelser. Det er ingen 3 for 2-tilbud. På samme måte skal Vinmonopolet ikke spørre om du skal ha en flaske til. Det er ansvarlig salg på begge steder. Det er flere likheter enn ulikheter mellom farmasi og Vinmonopolet
Om den norske modellen
Jeg har veldig tro på den norske modellen. Jeg studerte i Skottland. Der var det lengre åpningstider og lettere å få tak i alkohol. Hadde du fest i Skottland og det var tomt for drikkevarer, så var det bare å ringe ned på butikken, så fikk du levert en flaske opp. Det får du jo ikke i Norge. Det er det en grunn til, tenker jeg. Jo lenger ned i Europa du kommer, jo større alkoholforbruk er det sammenlignet med Norge. Det er god dokumentasjon på at den norske modellen fungerer. At Vinmonopolet kan drives med