Fagpressenytt

De siste årene har DNB gjennomført store omstillinger og nedbemanninger, og mange medarbeidere har forsvunnet ut dørene med sluttpakker. Framover skal banken bruke sluttpakker i mindre grad, og heller satse på å gi de ansatte ny eller utvidet kompetanse.
Dette er nedfelt i det nye omstillingsregelverket i banken, som legger stor vekt på å videreutvikle og beholde kompetansen som allerede finnes blant de ansatte.

LÆRING. Direktør for People Governance i DNB, Ole Christian Solberg, sier banken skal bli en lærende organisasjon som bruker en aktiv «bemanningsstyring». Altså å hele tiden vite hvilken kompetanse som finnes blant de ansatte, og hvilke behov banken vil ha framover.
- Vi er inne i en veldig stor transformasjon med det digitale løftet i vår næring. Vi har kommet dithen at vi er helt avhengige av å være en lærende organisasjon. Vi må klare å utnytte den kompetansen vi har - i tillegg til å tiltrekke oss ny kompetanse. Men det er utrolig viktig at alle ansatte har mulighet til å lære, sier Solberg.
I planene ligger det at ansatte kan læres opp til nye områder de kan jobbe i, eller at de vid