Magma
12.10.2022
Therese Egeland Sverdrup er den effektive, energiske forskeren som kommer kjapt til poenget. Noen ganger går det for fort. Da kan det være en fordel å være del av et godt team.
Etter å ha forsket på team i 15 år kan Therese Egeland Sverdrup slå fast at teamarbeid kan være en overvurdert arbeidsmetode. Mange team sliter med å utnytte sitt potensial til det fulle. Likevel foretrekker hun selv - som det sosiale mennesket hun er - å jobbe i team både når hun forsker, og når hun underviser.
Hun har ikke mistet troen på teamarbeidet. Derimot har hun lagt seg i selen for å finne ut hvordan det kan bli vellykket. Etter hvert har hun også utviklet metoder og verktøy for å hjelpe team å arbeide bedre sammen.
Samarbeidskontrakten
Kanskje har Sverdrup funnet deler av oppskriften på smidig teamarbeid i egne team?
- Jeg tror at hun i stor grad lever som hun lærer. Hun smeller ikke opp en kontrakt når vi skal samarbeide, men gjør det mer subtilt og implisitt. Hun oppleves veldig smidig å jobbe sammen med, sier NHH-kollega Inger Stensaker. Hun synes det er gøy og inspirerende å jobbe sammen med Sverdrup.
En teamkontrakt er faktisk en viktig del av verktøyet for en god start på teamarbeid som Therese Egeland Sverdrup lanserer sammen med kollega Vidar Schei i disse dager. De to skrev heller ikke noen kontrakt den gang de begynte å jobbe sammen.
En gang de holdt kurs sammen i team og teamledelse, satte de studentene sammen i tilfeldige grupper og ba dem lage samarbeidskontrakter. Det var da de oppdaget betydningen av dette.
- Teamene opplevde kontrakten som veldig nyttig. Da ble vi nysgjerrige på den første fasen av teamarbeid, og oppdaget at det i liten grad var forsket på dette tidligere, forteller Sverdrup.
Nå har hun og Schei forsket på oppstarten av teamarbeid i ti år.
Utålmodig
Sverdrup og Schei testet nylig sitt eget verktøy for smart start av teamarbeid, og skjønte da at de ubevisst har gjort nettopp det som deres egen forskning etter hvert har vist at team bør gjøre i oppstartsfasen: avklare forventninger, lage noen spilleregler og bli enige om hvordan de ønsker å jobbe og kommunisere underveis.
Hadde de ikke gjort det, hadde kanskje ikke samarbeidet gått like bra. Selv om de to har veldig like faglige interesser, har de totalt forskjellig personlighet. Sverdrup er den energiske, effektive og pragmatiske, mens Schei er den rolige og sindige.
- There
Gå til medietHun har ikke mistet troen på teamarbeidet. Derimot har hun lagt seg i selen for å finne ut hvordan det kan bli vellykket. Etter hvert har hun også utviklet metoder og verktøy for å hjelpe team å arbeide bedre sammen.
Samarbeidskontrakten
Kanskje har Sverdrup funnet deler av oppskriften på smidig teamarbeid i egne team?
- Jeg tror at hun i stor grad lever som hun lærer. Hun smeller ikke opp en kontrakt når vi skal samarbeide, men gjør det mer subtilt og implisitt. Hun oppleves veldig smidig å jobbe sammen med, sier NHH-kollega Inger Stensaker. Hun synes det er gøy og inspirerende å jobbe sammen med Sverdrup.
En teamkontrakt er faktisk en viktig del av verktøyet for en god start på teamarbeid som Therese Egeland Sverdrup lanserer sammen med kollega Vidar Schei i disse dager. De to skrev heller ikke noen kontrakt den gang de begynte å jobbe sammen.
En gang de holdt kurs sammen i team og teamledelse, satte de studentene sammen i tilfeldige grupper og ba dem lage samarbeidskontrakter. Det var da de oppdaget betydningen av dette.
- Teamene opplevde kontrakten som veldig nyttig. Da ble vi nysgjerrige på den første fasen av teamarbeid, og oppdaget at det i liten grad var forsket på dette tidligere, forteller Sverdrup.
Nå har hun og Schei forsket på oppstarten av teamarbeid i ti år.
Utålmodig
Sverdrup og Schei testet nylig sitt eget verktøy for smart start av teamarbeid, og skjønte da at de ubevisst har gjort nettopp det som deres egen forskning etter hvert har vist at team bør gjøre i oppstartsfasen: avklare forventninger, lage noen spilleregler og bli enige om hvordan de ønsker å jobbe og kommunisere underveis.
Hadde de ikke gjort det, hadde kanskje ikke samarbeidet gått like bra. Selv om de to har veldig like faglige interesser, har de totalt forskjellig personlighet. Sverdrup er den energiske, effektive og pragmatiske, mens Schei er den rolige og sindige.
- There
