Byggfakta
21.02.2017
- Vi nå går inn i en framtid som krever spesialkompetanse for å sette opp og ta vare på bygg, anlegg og miljø. De som har riktig fokus på smarte og integrerte løsninger, fornøyde mennesker i sunne bygg, moderne teknologi som reduserer miljøbelastning og pålitelig infrastruktur, har funnet nøkkelen til en god livssyklus for sine næringsbygg.
Det er dette budskapet servicesjef Erik Schou og prosjektsjef Stian Aarstad hos den tekniske totalentreprenøren Caverion fremmet under Perfekte Bygg konferansen mellom Oslo og Kiel i november i fjor, og som de utdyper overfor Byggfakta.
Vi møter de to ved hovedkontoret til Caverion i Oslo. De er to nøkkelpersoner i et konsern med kontorer i 12 land i Europa med totalt 17 000 medarbeidere. Konsernet omsetter årlig for over 20 milliarder kroner. Norge og Danmark ble 1. januar 2016 slått sammen til én divisjon, med norske Knut Gaaserud som toppleder. Gaaserud forvalter da en årlig omsetning på 5,5 milliarder kroner. I Norge har Caverion drøyt 2 700 medarbeidere inkludert 300 lærlinger, fordelt på 50 steder rundt om i landet.
Den tekniske totalentreprenøren Caverion leverer energieffektive og bærekraftige livssyklusløsninger for bygg og anlegg, innen næringsliv, industri og leilighetsbygg, og har en nøye gjennomtenkt strategi. Det er klare megatrender i markedet selskapet har basert sin strategi på. Disse inkluderer økende digitalisering, økende bruk av teknologi i bygg og anlegg, energieffektivitet og urbanisering.
LIVSSYKLUSMODELLEN
- Livssyklusen til et bygg starter med de første planene. Det er avgjørende for suksess at man tar de riktige valgene og velger de riktige løsningene allerede i planfasen. Det er viktig å stille seg sentrale spørsmål om hva man vil med bygget, hvilken livslengde man tenker seg, hva det skal brukes til og hva som er målet med bygget.
- Vi går fra en delt multientreprenørmodell til livssyklusløsninger der vi ønsker å være med fra vugge til grav for et bygg. Dette inkluderer også å ta ansvar for driftsfasen og da er det viktig å gjøre de riktige valgene i et 40-60 års perspektiv, sier prosjektsjef Stian Aarstad.
Det vil trolig koste mer enn den enkle og billige løsningen i etabler
Gå til medietVi møter de to ved hovedkontoret til Caverion i Oslo. De er to nøkkelpersoner i et konsern med kontorer i 12 land i Europa med totalt 17 000 medarbeidere. Konsernet omsetter årlig for over 20 milliarder kroner. Norge og Danmark ble 1. januar 2016 slått sammen til én divisjon, med norske Knut Gaaserud som toppleder. Gaaserud forvalter da en årlig omsetning på 5,5 milliarder kroner. I Norge har Caverion drøyt 2 700 medarbeidere inkludert 300 lærlinger, fordelt på 50 steder rundt om i landet.
Den tekniske totalentreprenøren Caverion leverer energieffektive og bærekraftige livssyklusløsninger for bygg og anlegg, innen næringsliv, industri og leilighetsbygg, og har en nøye gjennomtenkt strategi. Det er klare megatrender i markedet selskapet har basert sin strategi på. Disse inkluderer økende digitalisering, økende bruk av teknologi i bygg og anlegg, energieffektivitet og urbanisering.
LIVSSYKLUSMODELLEN
- Livssyklusen til et bygg starter med de første planene. Det er avgjørende for suksess at man tar de riktige valgene og velger de riktige løsningene allerede i planfasen. Det er viktig å stille seg sentrale spørsmål om hva man vil med bygget, hvilken livslengde man tenker seg, hva det skal brukes til og hva som er målet med bygget.
- Vi går fra en delt multientreprenørmodell til livssyklusløsninger der vi ønsker å være med fra vugge til grav for et bygg. Dette inkluderer også å ta ansvar for driftsfasen og da er det viktig å gjøre de riktige valgene i et 40-60 års perspektiv, sier prosjektsjef Stian Aarstad.
Det vil trolig koste mer enn den enkle og billige løsningen i etabler
